[Cột mốc của Heo Young Ju] Để ngăn chặn 'Vụ án tự sát bằng cách mổ bụng của ngỗng' của Fifty Fifty

Thế giới sáng tạo của Heo Young Joo]
Con gà đẻ trứng vàng' leo lên bảng xếp hạng Billboard nhanh nhất
Mâu thuẫn do thiếu giao tiếp là chất độc đối với K-pop
Thay vì cỗ máy nhảy múa và hát hò, hãy trở thành thần tượng giao tiếp lành mạnh

Sự thành công của 'FIFTY FIFTY', nhóm nhạc đã lọt vào bảng xếp hạng Billboard nhanh nhất trong lịch sử và giữ vị trí trong Top 100 trong hơn 20 tuần, cho thấy K-pop cũng có thể trở thành 'con gà đẻ trứng vàng'. Tuy nhiên, những xung đột xảy ra sau đó giữa công ty quản lý và thần tượng khiến người ta không khỏi tiếc nuối, thậm chí còn nhăn mặt khó chịu.

Chỉ sau 6 tháng ra mắt, FIFTY FIFTY đã kiện công ty quản lý với lý do vấn đề thanh toán, vi phạm chăm sóc sức khỏe, thiếu hỗ trợ, thậm chí còn phải bán đồng hồ và vay tiền từ tiền tiết kiệm của mẹ 90 tuổi. Phản ứng của dư luận cũng rất gay gắt. Họ cho rằng FIFTY FIFTY đã động chạm đến cảm xúc 'phản bội' mà người dân Hàn Quốc ghét nhất, và dự đoán rằng nhóm nhạc này khó có thể vực dậy. Thậm chí, người ta còn lo lắng rằng liệu 'con gà đẻ trứng vàng' có tự mình cắt cổ mình như trong 'sự kiện tự sát của con ngỗng' hay không.

Từ góc nhìn của tôi, người đã trải qua 7 năm làm thực tập sinh và ca sĩ thần tượng, sau đó tự thành lập và điều hành công ty quản lý, tôi có thể hiểu được cả hai phía. Đầu tiên, khi nhìn lại thời gian làm nghệ sĩ, tôi hầu như không thấy thần tượng nào biết ơn và ủng hộ công ty, cũng như hoạt động vui vẻ. Tất cả đều đầy bất mãn. Họ thường xuyên tụ tập lại để nói xấu công ty.

Tôi đã từng chứng kiến cảnh họ đổ lỗi cho bản thân nếu thành công và đổ lỗi cho công ty nếu thất bại - kiểu 'có công mài sắt có ngày nên kim' và 'lỗi tại sông sâu'. Điều đó khiến tôi nghĩ rằng mình tuyệt đối không nên tham gia vào ngành giải trí. Tôi không có ý định chỉ trích ai cả, mà chỉ muốn nói rằng việc 'không hài lòng' không phải là điều gì đó bất thường mà là điều phổ biến. Thực ra, không chỉ riêng ngành giải trí mới có điều này. Hãy thử vào Blind xem. Bạn có thể tìm thấy một nhân viên nào đó có ý thức trách nhiệm và cùng nhau phát triển công ty không?

Hơn nữa, đối với các thành viên FIFTY FIFTY, những người còn rất trẻ và đạt được thành công nhanh chóng, việc có cảm giác bất mãn với công ty hơn là biết ơn cũng không phải là điều gì quá bất thường. Bản thân tôi, khi còn là một nghệ sĩ thuộc công ty quản lý, cũng từng có lúc trách móc Giám đốc điều hành khi nhóm nhạc không đạt được thành công.

Tuy nhiên, khi trải qua thời gian và ở vị trí của Giám đốc điều hành, tôi đã bắt đầu hiểu và ủng hộ công ty hơn. Công ty không phải là tổ chức từ thiện. Nơi đó cần phải có lợi nhuận để vận hành, và không thể đáp ứng được mọi nhu cầu của mọi người.

Trong thời gian hoạt động, tôi đã không phát hành được nhiều album, và vào thời điểm đó, công ty đã gặp phải 'sự kiện tẩy chay T-ara', khiến nhân viên phải vài tháng không nhận được lương. Công ty đã gặp khó khăn đột ngột. Khi còn ở công ty, tôi chỉ nghĩ rằng 'tại sao họ không hỗ trợ nhóm của chúng tôi', nhưng khi trở thành Giám đốc điều hành, tôi mới hiểu rằng việc hỗ trợ nhóm của chúng tôi lúc đó là điều không thể, bởi vì sự tồn vong của công ty đang bị đe dọa.

Khi làm việc trong ngành MCN, công ty quản lý của những người sáng tạo nội dung, vấn đề này vẫn tiếp tục lặp lại. Hầu hết những người sáng tạo nội dung ban đầu đều có thiện chí khi gia nhập công ty, nhưng sau đó lại đầy bất mãn và rời đi để tìm kiếm MCN khác. Một lần nữa, tôi nhận ra rằng việc đào tạo con người quả là khó khăn.

Tóm lại, các nghệ sĩ khó có thể hiểu được quan điểm của Giám đốc điều hành và công ty, vì vậy họ rất dễ dàng hiểu sai tình hình và có cảm giác 'bất mãn', dù công ty có làm tốt hay không. Công ty, dù sao đi nữa, cũng là bên phải chịu trách nhiệm về mọi thứ, vì vậy họ phải quản lý tốt những tình huống này và tiếp tục tiến về phía trước. Công chúng mong đợi những đứa con ngoan biết ơn sự hy sinh của cha mẹ, điều đó khiến họ thất vọng, nhưng kỳ vọng đó chỉ là một điều viển vông của mọi bậc cha mẹ mà thôi.

Tuy nhiên, điều cần phải cảnh giác trong vụ việc FIFTY FIFTY này lại nằm ở một khía cạnh khác. Đó là nghi vấn về việc có sự can thiệp của 'lực lượng bên ngoài' trong việc thao túng suy nghĩ và lựa chọn của các thành viên. Đó là hiện tượng 'lôi kéo'.

Lôi kéo là một thuật ngữ thường được sử dụng trong ngành thể thao, nói một cách đơn giản là 'cướp' các vận động viên (nghệ sĩ). Công ty quản lý của FIFTY FIFTY, ATTRAKT, đã giao nhiệm vụ sản xuất cho công ty bên ngoài The Givers, và công ty này đã tiếp cận FIFTY FIFTY để xúi giục họ phá vỡ hợp đồng. The Givers cho rằng đây là điều bịa đặt, vì vậy cuộc tranh cãi giữa hai bên sẽ được giải quyết tại tòa án.

Tuy nhiên, việc để cho 'lực lượng bên ngoài' can thiệp vào mối quan hệ giữa công ty quản lý và nghệ sĩ là điều hoàn toàn không nên làm đối với sự phát triển của K-pop. Bản thân tôi, khi kinh doanh cũng đã hai lần trải qua việc bị can thiệp bởi 'lực lượng bên ngoài'.

Một lần là tôi bị lung lay bởi 'lực lượng bên ngoài', và một lần là 'lực lượng bên ngoài' tiếp cận đối tác kinh doanh của chúng tôi để đưa anh ta đi. Khi bị lung lay, tôi đã từng bị dụ dỗ bởi lời nói của 'lực lượng bên ngoài' rằng 'có thể phát triển công việc lớn hơn', may mắn thay, đối tác cũ đã níu giữ tôi lại, nhờ đó mà tôi giữ được mối quan hệ. Tôi đã giữ được mối quan hệ, nhưng trong quá trình đó, tôi đã mất một công ty, mất tiền và phải trả giá rất đắt.

Từ đó, tôi rút ra bài học và vun đắp mối quan hệ chặt chẽ với đối tác cũ, mọi quyết định và giao tiếp đều do hai người tự thực hiện, không phải dựa trên ý kiến của người khác. Đối tác mà tôi gặp khi bắt đầu một dự án kinh doanh khác lại bị 'lực lượng bên ngoài' tiếp cận, tôi, với tư cách là người từng trải qua, đã cố gắng hiểu và giao tiếp với anh ấy, nhưng 'lực lượng bên ngoài' đã ngăn cản giao tiếp và tôi đã mất đi mối quan hệ một cách vô vọng. Sau hai lần trải qua việc bị can thiệp bởi 'lực lượng bên ngoài', tôi nhận ra rằng bất kỳ ai trong cuộc sống cũng có thể gặp phải chuyện này.

Ví dụ có vẻ hơi lạc đề, nhưng khi xem chương trình giải trí 'Tôi là người độc thân mùa 16' đang hot trên SBS Plus, tôi cũng đã nghĩ đến điều này. Quảng Soo và Ngọc Xuân đã quyết định chọn nhau, nhưng sau đó, anh ấy đã nghe theo lời của những người ngoài cuộc: 'Hãy thận trọng', 'Có vẻ như Ngọc Xuân đang có tình cảm với người khác', và thay đổi quyết định của mình. Sau khi kiểm tra sự thật, hóa ra Ngọc Xuân vẫn luôn một lòng một dạ với Quảng Soo và mọi chuyện đều là hiểu lầm. Quảng Soo đã chất vấn những người khác đã nói những lời đó, nhưng mọi thứ đã quá muộn.

Tình cảm của Ngọc Xuân đã phai nhạt, và Quảng Soo trở thành người 'nhẹ dạ', một kẻ ngốc nghếch. Dù ai nói gì đi nữa, người đưa ra quyết định là Quảng Soo, vì vậy anh ấy phải chịu trách nhiệm, nhưng hãy thử nghĩ xem. Nếu bạn đang có một người yêu tốt, mà xung quanh có hai ba người nói rằng 'hãy cẩn thận', 'đừng quá tin tưởng anh ta', thì liệu có ai có thể không bị lung lay không?

Việc không bị lung lay bởi 'lực lượng bên ngoài' và 'giữ vững lập trường' là điều không hề dễ dàng. Ngay cả những người trưởng thành cũng dễ dàng bị lung lay bởi những lời nói và cám dỗ của người khác. Việc không bị lung lay bởi lời nói của người khác hay 'lực lượng bên ngoài', giữ vững lập trường, và giữ lời hứa, đó là một trong những kỹ năng mà người ta đạt được sau khi trải qua nhiều khó khăn, thử thách và tích lũy kinh nghiệm, nhưng các thành viên FIFTY FIFTY, những người mới bước chân vào xã hội, chắc chắn không có kỹ năng đó. Đáng tiếc là ngay cả những người bảo vệ họ cũng không giữ vững được lập trường. Điều đó thật sự đáng tiếc.

Để giải quyết vấn đề này, chúng ta cần phải làm gì? Chúng ta có thể tăng cường luật pháp để ngăn chặn việc lôi kéo, và có thể tìm ra nhiều giải pháp khác nhau, nhưng tôi tin rằng cuối cùng, chúng ta phải tìm ra giải pháp trong mối quan hệ giữa các nghệ sĩ và công ty quản lý, vì vậy tôi muốn đưa ra một số đề xuất cho ngành giải trí dựa trên bài học kinh nghiệm từ vụ việc này. Cả nghệ sĩ và công ty quản lý đều cần phải thực hiện các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng giao tiếp và giáo dục nhân cách. Nhân cách và kỹ năng giao tiếp là điều cần thiết để xây dựng nền tảng vững chắc và tồn tại lâu dài. Đừng chỉ đào tạo nghệ sĩ trở thành những người chỉ biết nhảy và hát, hãy đào tạo họ trở thành những người có tầm nhìn xa trông rộng, có thể gánh vác trọng trách, để tạo ra những thần tượng theo kiểu tiên tiến. Chỉ như vậy, con ngỗng mới có thể tiếp tục đẻ ra những quả trứng vàng.

Có quá nhiều trường hợp thần tượng kết thúc hợp đồng và ra đời mà không biết gì cả. Tôi đã cảm thấy sợ hãi khi thấy những tiền bối chỉ biết nhảy và hát rồi ra đi, vì vậy tôi đã học hành chăm chỉ. Để dẫn đầu trong văn hóa K-POP, các công ty quản lý không nên coi những người giải trí là những món đồ chơi dùng xong rồi vứt đi sau 7 năm đào tạo nhảy và hát, mà phải có trách nhiệm đào tạo họ trở thành những người có nhân cách, trở thành những người có ảnh hưởng tích cực với tư cách là người nổi tiếng. Đã đến lúc các công ty nên đào tạo họ trở thành những con người toàn diện. Dù đã phải trả giá rất đắt, nhưng hãy dùng trường hợp này làm tài liệu để giáo dục những tài năng tương lai của K-POP.

Con người trưởng thành thông qua những sai lầm và việc chịu trách nhiệm về những sai lầm đó. FIFTY FIFTY, ở độ tuổi còn rất trẻ, đã phải trả một cái giá quá đắt để học được những điều mà ai cũng có thể gặp phải.

※ Tác giả của bài viết này là chính tôi và bài viết trên báo Phụ nữ Kinh tếđược trích dẫn lại.