Thế giới sáng tạo của Heo Young-joo]
'Con gà đẻ trứng vàng' leo lên bảng xếp hạng Billboard nhanh nhất
Cuộc tranh chấp do thiếu giao tiếp là chất độc đối với K-pop
Thay vì máy nhảy và hát, hãy là thần tượng có giao tiếp lành mạnh

Thành công của 'FIFTY FIFTY', nhóm nhạc giữ vị trí trong Top 100 của Billboard hơn 20 tuần và leo lên bảng xếp hạng nhanh nhất trong lịch sử, cho thấy K-pop cũng có thể trở thành 'con gà đẻ trứng vàng'. Tuy nhiên, cuộc chiến giữa công ty quản lý và thần tượng sau đó khiến người ta không khỏi tiếc nuối và nhăn mặt.

Chỉ sau 6 tháng ra mắt, FIFTY FIFTY đã kiện công ty quản lý vì những vấn đề như thanh toán, vi phạm quản lý sức khoẻ, thiếu hỗ trợ. Nhiều người đã phải lắc đầu khi nghe rằng nhóm nhạc này đã phải bán đồng hồ và vay mượn tiền của mẹ 90 tuổi để kiện công ty. Việc động chạm đến cảm xúc 'phản bội', điều mà người dân Hàn Quốc ghét nhất, khiến nhiều người cho rằng FIFTY FIFTY khó có thể vực dậy. Ngay cả những lời bình luận dự đoán nhóm nhạc này sẽ trở thành nạn nhân của 'vụ án tự sát của con gà đẻ trứng vàng' cũng xuất hiện, gây lo ngại.

Là một người đã trải qua 7 năm làm thực tập sinh thần tượng và ca sĩ, sau khi rời khỏi công ty quản lý và tự thành lập công ty quản lý, theo quan điểm của tôi, tôi hiểu được cả hai phía. Trước hết, khi nhớ lại thời gian làm nghệ sĩ, tôi hầu như không gặp thần tượng nào biết ơn công ty và hoạt động vui vẻ. Tất cả đều đầy bất mãn. Họ thường xuyên chê bai công ty khi gặp nhau.

Tôi đã chứng kiến ​​sự việc 'nếu tôi làm tốt thì đó là do tôi, nếu không tốt thì đó là do công ty' và đã nghĩ rằng tôi sẽ không bao giờ tham gia ngành giải trí. Tôi không có ý định chỉ trích tất cả mọi người, nhưng việc 'không hài lòng' là điều không có gì lạ và phổ biến. Thật ra, tôi tự hỏi liệu chỉ có ngành giải trí mới như vậy hay không? Hãy thử vào Blind xem. Bạn có thể tìm thấy nhân viên nào có ý thức trách nhiệm và cùng nhau phát triển công ty không?

Hơn nữa, từ góc nhìn của các thành viên FIFTY FIFTY, những người đã thành công vang dội ở độ tuổi còn rất trẻ, việc họ có bất mãn với công ty là điều không có gì lạ. Bản thân tôi cũng từng oán trách giám đốc khi nhóm nhạc của tôi không thành công khi còn là thành viên của công ty quản lý.

Tuy nhiên, khi thời gian trôi qua, tôi đã trở thành giám đốc, tôi đã hiểu được giám đốc và trở thành người ủng hộ công ty. Công ty không phải là tổ chức từ thiện. Nơi đó cần có lợi nhuận mới có thể hoạt động và việc đáp ứng nhu cầu của tất cả mọi người là điều bất khả thi.

Tôi đã không thể phát hành được nhiều album trong thời gian hoạt động, nhưng vào thời điểm đó, 'Vụ việc bắt nạt của T-ara' đã xảy ra và công ty đã gặp khó khăn đột ngột đến nỗi nhân viên không nhận được lương trong vài tháng. Khi còn là thành viên công ty, tôi chỉ nghĩ rằng 'tại sao họ không đẩy mạnh nhóm của chúng tôi', nhưng khi trở thành giám đốc, tôi hiểu rằng việc đẩy mạnh nhóm của chúng tôi vào thời điểm đó là điều không thể vì nó liên quan đến sự tồn vong của công ty.

Ngay cả khi làm việc trong ngành MCN, công ty quản lý của những người sáng tạo nội dung, những vấn đề này vẫn tiếp diễn. Hầu hết những người sáng tạo nội dung đều vào công ty với trái tim trong sáng, nhưng sau đó lại đầy bất mãn và rời đi để tìm kiếm MCN khác. Tôi lại một lần nữa nghĩ rằng việc nuôi dưỡng con người thật khó khăn.

Tóm lại, nghệ sĩ khó có thể hiểu được quan điểm của giám đốc và công ty, do đó, họ rất dễ bị 'bất mãn' khi họ hiểu tình hình một cách chủ quan, bất kể công ty có làm tốt hay không. Công ty phải chịu trách nhiệm về tất cả mọi thứ, do đó, họ phải quản lý tốt những tình huống này và tiến về phía trước. Thật đáng tiếc khi khiến những người dân mong đợi một đứa con ngoan ngoãn hiểu được sự hy sinh của cha mẹ phải thất vọng, nhưng những đứa con như vậy chỉ là một giấc mơ của tất cả các bậc cha mẹ.

Tuy nhiên, vấn đề cần cảnh giác trong cuộc tranh chấp FIFTY FIFTY này lại nằm ở một nơi khác. Đó là nghi ngờ về việc 'lực lượng bên ngoài' đã can thiệp vào tất cả các quá trình, không phải là suy nghĩ và lựa chọn độc lập của các thành viên. Nói cách khác, đó là 'tác động'.

'Tác động' là một thuật ngữ thường được sử dụng trong ngành thể thao, đơn giản là 'cướp người chơi (nghệ sĩ)'. Attract, công ty quản lý của FIFTY FIFTY, đã giao nhiệm vụ sản xuất cho công ty sản xuất bên ngoài The Givers, và The Givers đã tiếp cận FIFTY FIFTY và yêu cầu họ phá vỡ hợp đồng. The Givers khẳng định điều này là không đúng sự thật, do đó, tranh chấp giữa hai bên sẽ được giải quyết tại tòa án.

Tuy nhiên, việc để 'lực lượng bên ngoài' can thiệp vào mối quan hệ giữa công ty quản lý và nghệ sĩ là điều hoàn toàn không tốt cho sự phát triển của K-pop. Bản thân tôi cũng đã trải qua hai lần kinh nghiệm về lực lượng bên ngoài trong quá trình kinh doanh.

Một lần là khi tôi bị lung lay bởi lực lượng bên ngoài, và lần kia là khi lực lượng bên ngoài tiếp cận đối tác kinh doanh của chúng tôi và đưa anh ta đi. Khi tôi bị lung lay, tôi đã bị mê hoặc bởi lời nói của lực lượng bên ngoài rằng 'họ có thể giúp công ty phát triển lớn hơn', nhưng may mắn thay, đối tác cũ của tôi đã giữ chân tôi, nhờ đó tôi đã giữ được mối quan hệ. Mặc dù đã giữ được mối quan hệ, nhưng tôi đã phải trả giá bằng việc mất một công ty và tiền bạc, đồng thời phải trả một cái giá đắt.

Từ đó, tôi đã rút ra bài học và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với đối tác cũ, đưa ra tất cả các quyết định và giao tiếp với anh ấy mà không bị ảnh hưởng bởi ý kiến ​​của bất kỳ ai khác. Khi bắt đầu một doanh nghiệp khác và gặp gỡ một đối tác mới, ngược lại, lực lượng bên ngoài đã tiếp cận đối tác đó, và tôi, với tư cách là người đã trải qua kinh nghiệm, đã cố gắng hiểu và giao tiếp tình hình, nhưng lực lượng bên ngoài đã ngăn cản việc giao tiếp và tôi đã mất đi mối quan hệ một cách vô vọng. Sau hai lần trải nghiệm với lực lượng bên ngoài, tôi nhận ra rằng bất kỳ ai trong cuộc sống cũng có thể gặp phải những việc như vậy.

Có thể đây là một ví dụ vô lý, nhưng khi xem chương trình tạp kỹ 'Tôi là Người độc thân' mùa 16 của SBS Plus, tôi cũng đã nghĩ về điều này. Kwang-soo đã đồng ý chọn Ok-soon, nhưng anh ấy đã thay đổi lựa chọn sau khi nghe lời nói của những người bên ngoài: 'Hãy cẩn thận' và 'Có vẻ như Ok-soon có tình cảm với người tham gia khác'. Sau khi kiểm tra lại sự thật, hóa ra Ok-soon luôn nói rằng cô ấy thích Kwang-soo, và mọi thứ đều là hiểu nhầm. Kwang-soo đã chất vấn những người tham gia khác đã nói những lời đó, nhưng mọi chuyện đã kết thúc.

Tình cảm của Ok-soon đã biến mất, Kwang-soo trở thành 'người đàn ông dễ dãi' và trở thành kẻ ngốc trong chốc lát. Cho dù người ta nói gì đi nữa, Kwang-soo là người đã lựa chọn, nên anh ấy phải chịu trách nhiệm, nhưng hãy suy nghĩ về điều này. Nếu bạn đang hẹn hò với một người bạn trai tốt, nhưng có hai hoặc ba người xung quanh nói với bạn: 'Hãy cẩn thận', 'Đừng quá tin tưởng anh ấy', v.v., liệu bạn có thể không bị lung lay?

Việc sống 'bền vững' và không bị lung lay bởi lực lượng bên ngoài là điều không dễ dàng. Ngay cả những người trưởng thành cũng dễ bị ảnh hưởng bởi những lời nói của người khác và bị cám dỗ. Việc sống 'bền vững' và giữ lời hứa mà không bị lung lay bởi lời nói của người khác hoặc lực lượng bên ngoài là một trong những kỹ năng được rèn luyện sau khi trải qua nhiều thử thách và khó khăn, nhưng các thành viên FIFTY FIFTY, những người mới bước chân vào xã hội, không thể có được kỹ năng đó. Thật đáng tiếc khi ngay cả những người bảo hộ của các thành viên cũng không thể giữ vững được. Đó là lý do tại sao nó thật đáng tiếc.

Làm thế nào để giải quyết vấn đề này? Chúng ta có thể tăng cường luật pháp để loại bỏ tác động, và có thể tìm ra giải pháp từ nhiều khía cạnh khác nhau, nhưng tôi tin rằng giải pháp cần được tìm ra trong mối quan hệ giữa nghệ sĩ và công ty quản lý, những người là chủ thể đưa ra lựa chọn. Do đó, tôi muốn đưa ra một đề xuất cho ngành giải trí dựa trên vụ việc này như một lời cảnh tỉnh. Hãy biến việc đào tạo về kỹ năng giao tiếp và giáo dục nhân cách trở thành điều bắt buộc đối với cả nghệ sĩ và công ty quản lý. Nhân cách và kỹ năng giao tiếp là điều cần thiết để tồn tại lâu dài trên nền tảng vững chắc. Hãy nuôi dưỡng những nghệ sĩ không chỉ giỏi nhảy và hát, mà còn là những người có tấm lòng bao dung đủ để gánh vác trọng trách, và hãy tạo ra những thần tượng kiểu mẫu của các quốc gia phát triển. Chỉ như vậy, con gà mới có thể tiếp tục đẻ trứng vàng.

Có quá nhiều trường hợp những thần tượng phải ra đời trong tình trạng trắng tay sau khi hết hạn hợp đồng. Tôi đã cảm thấy sợ hãi khi nhìn thấy những tiền bối chỉ biết nhảy và hát rồi ra đi, vì vậy tôi đã học hành như điên. Để dẫn đầu văn hóa K-POP, công ty quản lý không nên coi những nghệ sĩ là những món đồ mà họ có thể bỏ đi sau khi huấn luyện nhảy múa và hát 7 năm, mà nên có trách nhiệm nuôi dưỡng họ thành những người có nhân cách và có thể lan tỏa ảnh hưởng tích cực với tư cách là một người công nhân. Đã đến lúc công ty quản lý phải nuôi dưỡng những người trẻ tuổi thành những con người có nhân cách và có thể lan tỏa ảnh hưởng tích cực với tư cách là những người nổi tiếng. Vụ việc này là một bài học kinh nghiệm, hãy giáo dục những tài năng tương lai của K-POP.

Con người trưởng thành qua những sai lầm, và qua việc chịu trách nhiệm về những sai lầm đó. FIFTY FIFTY đã phải trả giá đắt cho những điều mà ai cũng có thể trải qua ở độ tuổi còn rất trẻ.

※ Bài viết được viết bởi tác giả vàBài báo trên tờ báo Kinh tế Phụ nữđược chuyển sang đây.