[Колонка Хё Ён Чжу] Как предотвратить «самоубийство гуся путем харакири» в случае с Fifty Fifty

Мир создателей Хё Ёнчжу
Самый быстрый подъем в чарте Billboard, «кладезь золотых яиц»
Конфликты из-за отсутствия коммуникации – яд для K-pop
Вместо танцующих и поющих машин – айдолы со здоровой коммуникацией

Успех группы «FIFTY FIFTY», которая быстрее всех в истории попала в чарт Billboard и более 20 недель удерживала позиции в Hot 100, красноречиво свидетельствует о том, что K-pop может стать «кладезем золотых яиц». Однако последовавшая за этим борьба между агентством и айдолами вызывает не только сожаление, но и недоумение.

Реакция на то, что «FIFTY FIFTY», всего через шесть месяцев после дебюта, подала в суд на свое агентство, обвиняя его в проблемах с расчетами, нарушении правил медицинского обслуживания и недостаточной поддержке, вплоть до продажи часов и использования накопленных денег своей 90-летней матери, была неоднозначной. Некоторые высказывали негодование, поскольку группа задела самое неприятное для корейцев чувство – чувство «предательства». Подобные действия могут помешать группе вернуться на сцену, – звучали оценки. Есть опасения, что «кладезь золотых яиц» может стать жертвой «самоубийства гуся», как в известной истории, и погубить себя.

С моей точки зрения, как человека, который семь лет был стажером и певцом-айдолом, а затем основал и управлял собственным агентством, можно понять обе стороны. Если вспомнить времена, когда я был артистом, то практически не встречал айдолов, которые были бы благодарны своей компании и с энтузиазмом относились к своей работе. Все были чем-то недовольны. Обсуждая между собой, они часто критиковали агентство.

Я замечал, что если у них что-то получалось, то это была их заслуга, а если что-то шло не так, то виновато агентство. «Моя заслуга – моя вина». Наблюдая за этим, я даже думал, что никогда не буду заниматься развлекательным бизнесом. Я не хочу никого осуждать, просто хочу сказать, что наличие «недовольства» – это не что-то необычное, это вполне нормальное явление. В сущности, разве только в индустрии развлечений так обстоят дела? Если заглянуть на Blind, то там вы вряд ли найдете сотрудников, которые чувствовали бы ответственность и стремились бы вместе развивать компанию.

Тем более, что с точки зрения участниц «FIFTY FIFTY», которые в юном возрасте добились стремительного успеха, чувство благодарности к агентству может быть перекрыто недовольством. И я сам, когда был связан с агентством, испытывал недовольство к директору, когда наши дела шли плохо.

Однако, со временем, когда я сам стал директором, я стал лучше понимать его и поддерживать компанию. Ведь компания – это не благотворительная организация. Она должна приносить прибыль, чтобы функционировать, и невозможно удовлетворить потребности всех.

В то время, когда я был артистом, мы выпустили всего несколько альбомов. Тогда же в компании произошел инцидент с «изгоем» в группе «T-ara», из-за чего сотрудники несколько месяцев не получали зарплату, компания столкнулась с серьезными финансовыми трудностями. В то время, будучи артистом, я думал: «Почему они не продвигают нашу группу?». Но став директором, я понял, что в сложившейся ситуации продвигать нашу группу было бы неоправданно, поскольку от этого зависела судьба компании.

Работая в индустрии MCN, агентствах создателей контента, я сталкивался с подобными проблемами. Большинство создателей контента изначально приходили в компанию с добрыми намерениями, но в итоге становились недовольными и уходили в другие MCN. И снова я думал, как же сложно работать с людьми.

Подводя итог, можно сказать, что артисты с трудом понимают позицию руководителя и компании, и поэтому склонны интерпретировать ситуацию в свою пользу, в результате чего легко возникают недовольства, независимо от того, хорошо к ним относятся или плохо. Компания же, в свою очередь, несет полную ответственность, и должна уметь справляться с подобными ситуациями и двигаться вперед. Хотя жаль, что публика разочарована, ожидая от артистов зрелости и понимания жертв, которые приносят руководители, – но такие дети – это просто фантазия всех родителей.

Однако в данном случае с «FIFTY FIFTY» опасность кроется в другом. Есть подозрения, что за всеми событиями стоит не самостоятельное мышление и выбор самих участниц, а «внешнее влияние», своего рода психологическое манипулирование. Иначе говоря, «темперинг».

Темперинг – термин, который часто употребляется в спорте, означает «переманивание» спортсменов (артистов). Агентство «FIFTY FIFTY», Attrakt, поручило компании The Givers производство контента на аутсорсинге. И теперь Attrakt обвиняет The Givers в том, что она пыталась склонить участниц «FIFTY FIFTY» расторгнуть контракт. The Givers отрицает эти обвинения, поэтому спор между двумя сторонами предстоит разрешить в суде.

Однако игнорирование вмешательства «внешних сил» в отношения между агентством и артистами – это абсолютно нежелательное явление для развития K-pop. Я сам, будучи бизнесменом, дважды сталкивался с попытками «внешних сил» повлиять на ситуацию.

В одном случае я сам поддался влиянию «внешних сил», в другом – они пытались переманить нашего партнера. Когда я сам колебался, «внешние силы» обещали, что помогут развить наш бизнес, но к счастью, мой постоянный партнер сумел удержать меня, и мы сохранили отношения. Отношения мы сохранили, но в процессе потеряли одну компанию, деньги и понесли другие большие потери.

После этого случая я извлек урок и укрепил отношения с моим партнером, теперь все решения и коммуникации мы ведем только вдвоем, без чьего-либо вмешательства. С другим партнером, с которым мы начали новый бизнес, произошла другая ситуация – к нему обратились «внешние силы». Я, имея собственный опыт, пытался понять ситуацию, поговорить, но они заблокировали любую коммуникацию, и я потерял партнера. Эти два случая научили меня тому, что каждый человек может столкнуться с подобной ситуацией в своей жизни.

Пример может показаться неуместным, но я задумался об этом, когда смотрел популярное реалити-шоу на SBS Plus – «Я холостяк 16». Квансу, договорившись с Оксун о взаимном выборе, поддается на слова окружающих, которые начинают внушать ему: «Будь осторожен», «Похоже, Оксун испытывает чувства к другому участнику». И Квансу меняет свой выбор. Фактчек показал, что Оксун всегда выбирала Квансу, что все было недоразумением. Квансу пытается выяснить отношения с теми, кто настраивал его против Оксун, но ситуация уже необратима.

Чувства Оксун угасли, Квансу стал «легкомысленным» и превратился в дурака в одночасье. Независимо от того, кто что сказал, выбор сделал Квансу, поэтому ответственность лежит на нем. Но подумайте, у вас есть любимый парень, но двое-трое из вашего окружения начинают вас настораживать, говорят, что не стоит ему слишком доверять, и так далее. Разве кто-то сможет остаться невозмутимым в такой ситуации?

Не поддаваться на внешнее влияние, «держать себя в руках» — это непросто. Даже взрослые люди легко поддаются чужим словам и соблазнам. Не поддаваться на слова окружающих и внешние влияния, держать себя в руках, выполнять обещания — это навык, который вырабатывается с опытом, после череды неудач и трудностей. Участницы «FIFTY FIFTY», которые только вступили во взрослую жизнь, вряд ли обладали таким навыком. В этот момент их защитникам следовало бы сохранять спокойствие, но, к сожалению, они не смогли этого сделать. Это ужасно печально.

Что же делать, чтобы решить эту проблему? Можно ужесточить законы, направленные на борьбу с темперинг, можно искать решения в разных областях, но, как мне кажется, нужно искать решение внутри отношений между артистами и агентством. Поэтому я хочу предложить индустрии развлечений извлечь урок из этого случая. Предлагаю ввести обязательное обучение артистов и агентств навыкам коммуникации и этике. Для долгосрочного развития необходимы прочный фундамент, а также навыки коммуникации и этика. Не нужно воспитывать артистов только как танцоров и певцов, нужно воспитывать их как людей с широким кругозором, способных нести ответственность, создавать современную модель айдола. Только в этом случае гусь будет нести золотые яйца.

Очень часто айдолы, чей контракт с агентством заканчивается, выходят в мир, ничего не зная, как чистый лист. Наблюдая за старшими коллегами, которые посвятили себя только танцам и пению, я испытывал страх, и поэтому я усердно учился. Чтобы K-POP продолжал развиваться, агентствам нужно перестать рассматривать артистов как инструмент для танцев и пения на протяжении 7 лет, а затем выбрасывать их, как ненужный предмет. Необходимо воспитывать их как людей, обладающих нравственностью, как публичных личностей, способных оказывать позитивное влияние на общество, как полноценных людей. Несмотря на большие потери, нужно использовать этот случай в качестве учебного пособия для будущих кадров K-POP.

Человек учится на ошибках, а также на ответственности за них. Возможно, участницы «FIFTY FIFTY» в столь юном возрасте заплатили слишком высокую цену за урок, который мог бы случиться с каждым.

※ Автор статьи – я сам, истатья из газеты «Женская экономика»перепечатана здесь.