Мир создателей 허영주의
«Золотая курица», покорившая Billboard за рекордно короткий срок
Конфликты из-за отсутствия коммуникации — яд и для K-pop
Вместо танцующих и поющих машин — айдолы со здоровой коммуникацией

Успех группы «FIFTY FIFTY», покорившей чарт Billboard за рекордно короткий срок и удерживавшей позицию в Top 100 более 20 недель, красноречиво говорит о том, что K-pop может стать «золотой курицей». Однако разгоревшаяся после этого борьба между агентством и айдолами вызывает не только сожаление, но и отвращение.

Мнения, что «FIFTY FIFTY», подавшие в суд на свое агентство из-за проблем с расчетом заработка, нарушениями в области здравоохранения и недостаточностью поддержки, за полгода работы даже продали свои часы и собрали деньги у матери 90 лет, чтобы оплатить судебные издержки, были резко негативными. Группа задела чувство «предательства», которое является одним из самых нелюбимых чувств корейцев, поэтому есть мнение, что они вряд ли смогут вернуться на сцену. Возникает опасение, что «золотая курица» может сама покончить с собой, став жертвой «самоубийства петухом».

С точки зрения автора, 7 лет проработавшего в качестве айдола и продюсера, а также создавшего свое собственное агентство, можно понять обе стороны. Если вспомнить время, когда я был артистом, то я практически не встречал айдолов, которые были бы благодарны компании и поддерживали ее, с радостью участвуя в деятельности. Все были недовольны. Часто можно было услышать, как они собираются и ругают компанию.

Я наблюдал, как они говорили «если все хорошо — это моя заслуга, если плохо — виновата компания», и подумал, что никогда не буду заниматься шоу-бизнесом. Я не хочу никого обвинять, но просто хочу сказать, что в этом случае «недовольство» — это нечто не удивительное, это обычное дело. Вообще говоря, стоит задуматься, так ли уж это свойственно только шоу-бизнесу? Зайдите на «Blind». Вы сможете найти там сотрудников, которые чувствуют ответственность и хотят вместе развивать компанию?

Тем более, учитывая, что участницы «FIFTY FIFTY» в юном возрасте добились успеха, не удивительно, что у них больше недовольства, чем благодарности. Я тоже, когда был в агентстве, в тот момент, когда у нашей группы не было успеха, часто жаловался на директора.

Однако с течением времени я сам стал директором и начал понимать его, встать на сторону компании. Компания — это не благотворительная организация. Чтобы она могла функционировать, ей нужна прибыль, а удовлетворить потребности всех невозможно.

Во время моей работы мы выпустили всего несколько альбомов, а потом в компании случился инцидент с «Т-ara», из-за которого сотрудники несколько месяцев не получали зарплату, настолько компанию неожиданно постигла трудность. Когда я был в агентстве, я думал «почему они не продвигают нашу группу?», а став директором, понял, что в условиях, когда существование компании было под вопросом, продвигать нашу группу было бы неразумно.

Работая в MCN-индустрии, где находятся создатели контента, я продолжал сталкиваться с этой проблемой. Большинство создателей контента изначально с добрыми намерениями приходили в компанию, но затем становились недовольны и уходили в другие MCN. И снова я подумал: «как же сложно воспитывать людей».

Подводя итог, можно сказать, что артистам сложно понять позицию директора и компании, поэтому они склонны воспринимать ситуацию субъективно, и им легко испытывать «недовольство», независимо от того, хорошо ли их поддерживает компания, или нет. Компания же, в свою очередь, несет всю «ответственность» и должна уметь управлять ситуацией и двигаться вперед. Жаль, что мы разочаровали общественность, ожидающую, что их дети будут благодарны за жертвы родителей, но такие дети — это просто фантазии всех родителей.

Однако в этой ситуации с «FIFTY FIFTY» есть и другая сторона, которая вызывает беспокойство. Подозрения в том, что все решения принимались не на основе личных мыслей и выбора участников, а под влиянием «внешних сил» с помощью «газлайтинга». Это так называемый «темперинг».

«Темперинг» — это термин, который часто используется в спортивной индустрии, который по сути означает «переманивание игроков (артистов)». Агентство «FIFTY FIFTY» — «ATTRAKT» — отдало на аутсорсинг производство музыки компании «The Givers», и есть предположения, что «The Givers» связалась с «FIFTY FIFTY» и убедила их расторгнуть контракт. «The Givers» заявляет, что это неправда, поэтому спор между двумя сторонами предстоит разрешить в суде.

Однако для развития K-pop недопустимо допускать вмешательство «третьих лиц» в отношения между агентством и артистами. Я тоже в своей работе сталкивался с вмешательством «третьих лиц» дважды.

Однажды меня самого «качали» «третьи лица», а в другой раз «третьи лица» связались с нашим партнером по бизнесу, пытаясь переманить его на свою сторону. Когда «качали» меня, я повелся на обещания «третьих лиц» о том, что они помогут мне расширить бизнес, но к счастью, мой партнер по бизнесу меня удержал, и мы смогли сохранить отношения. Мы сохранили отношения, но в этом процессе потеряли компанию, деньги и понесли большие потери.

После этого я извлек урок и построил прочные отношения со своим партнером, и теперь все решения и общение происходят только между нами. Когда мы начинали новый бизнес, с новым партнером связались «третьи лица», и я, имея подобный опыт, пытался понять ситуацию и поговорить, но «третьи лица» блокировали общение, и мы потеряли отношения. Дважды столкнувшись с «третьими лицами», я понял, что любой человек может столкнуться с такой ситуацией.

Пример может показаться неуместным, но я подумал об этом, когда смотрел популярную программу «Я — холостяк» на канале SBS Plus. В шестнадцатом сезоне Квансу решил выбрать Оксун, но под влиянием слов «внешних сил» — «Будь осторожен», «Похоже, у Оксун есть чувства к другому участнику», — меняет свое решение. Проверив факты, Квансу узнал, что Оксун всегда говорила о нем, а все это было просто недоразумением. Он пытается выяснить, кто из участников ему такое сказал, но ситуация уже вышла из-под контроля.

Оксун уже не испытывает к нему чувств, Квансу стал «легкомысленным человеком» и в одно мгновение превратился в дурака. Независимо от того, что говорят, Квансу сам сделал выбор, поэтому несет за него ответственность, но подумайте: у вас есть парень, которого вы любите, а люди вокруг говорят: «Будь осторожна», «Не стоит так сильно доверять этому парню», «Кажется, он тебе изменяет». Неужели вы бы не дрогнули?

Не поддаваться влиянию «внешних сил» и «держать себя в руках» — это нелегкая задача. Даже взрослые люди подвержены влиянию разных людей и поддаются искушению. Не поддаваться влиянию чужого мнения, «внешних сил», держаться своих обещаний — это навык, который появляется с опытом, через ошибки, преодолевая трудности. Вряд ли молодые участницы «FIFTY FIFTY», только начинающие свой путь, обладают таким навыком. В этот момент их защитники тоже должны были держаться своих обещаний, но, к сожалению, этого не произошло. Поэтому мне так жаль.

Как же решить эту проблему? Можно ужесточить законы, чтобы искоренить «темперинг», и найти решения с разных сторон, но я считаю, что решение нужно искать в отношениях между артистами и агентствами, то есть в отношениях между теми, кто делает выбор. Поэтому, исходя из этого случая, я хочу обратиться к индустрии развлечений. Давайте сделаем обязательным для артистов и агентств прохождение обучения по коммуникации и воспитанию. Для того, чтобы отношения были крепкими и длительными, необходимы нравственные качества и коммуникационные навыки. Давайте не будем воспитывать артистов только как талантливых танцоров и певцов, давайте сделаем из них людей, способных нести большую ответственность, и воспитаем айдолов по стандартам развитых стран. Тогда и «золотая курицы» сможет нести золотые яйца постоянно.

Очень часто айдолы, закончив контракт, выходят в мир без никаких знаний. Я смотрел на своих старших коллег, вышедших в мир, умея только танцевать и петь, и испытывал страх, поэтому я занимался обучением с неистовым усердием. Чтобы K-POP культура продолжала развиваться, агентствам не следует воспринимать артистов как «вещь», которую можно использовать в течение 7 лет и выбросить. Агентства должны нести ответственность за воспитание моральных людей, готовых к публичному проявлению добра, и воспитывать их как полноценных людей. Этот случай стал уроком. Давайте используем его в качестве учебного материала для воспитания будущих звезд K-POP.

Человек растет через ошибки, а также через принятие ответственности за них. «FIFTY FIFTY» в юном возрасте заплатили высокую цену за то, чтобы узнать о том, что может произойти с любым человеком.

※ Автор этой статьи — я сам, и я перепечатал ее из статьи в газете «Женская экономика»..