[Coluna de Heo Yeong-ju] Para evitar o 'Caso de Suicídio por Seppuku de Ganso' do Fifty Fifty

O mundo dos criadores de conteúdo de Heoyoungju]
A 'galinha dos ovos de ouro' que atingiu o topo da Billboard no menor tempo
A disputa por falta de comunicação é um veneno para o K-pop
Em vez de uma máquina de dançar e cantar, um ídolo com comunicação saudável

O sucesso do 'FIFTY FIFTY', que alcançou o ranking da Billboard mais rápido na história e permaneceu no Top 100 por mais de 20 semanas, demonstra que o K-pop também pode se tornar uma 'galinha dos ovos de ouro'. No entanto, a briga entre a agência e os ídolos que se seguiu é lamentável e até mesmo desagradável.

Houve reações severas, com pessoas dizendo que o FIFTY FIFTY, que entrou com um processo contra a agência após apenas seis meses de estreia, alegando problemas de liquidação, violação de gestão de saúde e falta de suporte, até mesmo vendendo relógios e usando o dinheiro guardado pela mãe de 90 anos, era inacreditável. Eles tocaram em uma das emoções mais desagradáveis ​​para os cidadãos sul-coreanos, a 'traição', a ponto de alguns acreditarem que seria difícil para elas se recuperar. É preocupante que a 'galinha dos ovos de ouro' possa se tornar vítima do 'incidente de suicídio por evisceração de ganso', que se autodestrói.

Do meu ponto de vista, tendo sido estagiário de ídolo e cantor por sete anos, e tendo deixado a agência e criado e administrado minha própria agência, posso entender os dois lados. Se eu olhar para trás, para quando era artista, raramente vi ídolos gratos e que apoiavam a agência e trabalhavam felizes. Todos estavam cheios de reclamações. Era comum eles se reunirem e falar mal da agência.

Eu vi muitos deles pensando que se estivessem indo bem, era por causa deles, e se estivessem indo mal, era culpa da agência, o que eu chamo de 'meu mérito, sua culpa'. Até pensei que nunca deveria entrar no negócio de entretenimento. Não é para culpar ninguém, mas isso mostra que é normal e comum sentir 'insatisfação'. Na verdade, será que apenas a indústria do entretenimento é assim? Eu não acho. Veja o Blind. Você consegue encontrar um funcionário que tenha consciência de sua responsabilidade e trabalhe para fazer a empresa crescer?

Principalmente do ponto de vista dos membros do FIFTY FIFTY, que alcançaram o sucesso repentino em uma idade jovem, não é tão estranho que eles sintam mais frustração do que gratidão pela agência. Eu também, quando estava em uma agência, costumava culpar o CEO quando o grupo não tinha sucesso.

No entanto, com o passar do tempo, quando me tornei CEO, comecei a entender o CEO e a ficar do lado da agência. A empresa não é uma instituição de caridade. É um lugar que precisa gerar lucro para funcionar, e é impossível atender às necessidades de todos.

Na época em que eu estava ativo, não consegui lançar muitos álbuns, e a agência passou por um momento difícil quando o 'incidente de bullying do T-ara' aconteceu, e os funcionários não receberam seus salários por meses. Quando eu era funcionário, só pensava: 'Por que eles não promovem nosso grupo?', mas quando me tornei CEO, percebi que, naquela época, promover nosso grupo era algo que a empresa não podia fazer, dada a situação em que a sobrevivência da empresa estava em jogo.

Mesmo trabalhando na indústria de MCN, que é a agência dos criadores de conteúdo, esse problema continuou acontecendo. A maioria dos criadores de conteúdo entra na empresa com boas intenções, mas fica cheia de reclamações e acaba indo para outra MCN. Novamente, pensei: 'É realmente difícil criar pessoas'.

Em resumo, os artistas acham difícil entender a posição do CEO e da agência, então é muito fácil para eles, independentemente de a empresa estar fazendo um bom trabalho ou não, interpretarem as situações de forma egocêntrica e sentirem 'frustração'. A empresa, por outro lado, é a que assume toda a 'responsabilidade', então precisa gerenciar bem essas situações e seguir em frente. É uma pena decepcionar o público que espera que os filhos sejam maduros e reconheçam o sacrifício dos pais, mas esse tipo de filho é a fantasia de todos os pais.

Mas a parte que devemos ter cuidado neste caso do FIFTY FIFTY está em outro lugar. A suspeita de que, em todo o processo, não foi a decisão independente e escolha dos membros, mas sim uma 'manipulação externa'. Isso é chamado de 'tempering'.

Tempering é um termo frequentemente usado na indústria esportiva, e significa basicamente 'roubar o jogador (artista)'. A Attract, agência do FIFTY FIFTY, terceirizou a produção para a The Givers, e a alegação é que a The Givers se aproximou do FIFTY FIFTY e pressionou para que elas rompessem o contrato. A The Givers afirma que a alegação é falsa, então a disputa entre as duas partes será resolvida nos tribunais.

No entanto, ignorar a interferência de 'forças externas' na relação entre agência e artista não é nada bom para o desenvolvimento do K-pop. Eu também já passei por duas experiências com forças externas enquanto fazia negócios.

Uma vez, eu mesmo me deixei levar por uma força externa, e outra vez, uma força externa se aproximou de um parceiro de negócios e o levou embora. Quando eu estava sendo influenciado, fiquei tentado pelas palavras da força externa de que 'poderia fazer o negócio crescer ainda mais', mas felizmente meu parceiro original me segurou e consegui manter o relacionamento. Consegui manter o relacionamento, mas perdi uma empresa e dinheiro no processo, sofrendo grandes perdas.

Depois disso, aprendi uma lição, e agora tenho um relacionamento forte com meu parceiro original, e tomamos todas as decisões e nos comunicamos apenas entre nós dois, sem ouvir a opinião de ninguém. Quando comecei outro negócio e encontrei um novo parceiro, ele foi abordado por uma força externa, e como já passei por isso, tentei entender e me comunicar com ele, mas a força externa impediu a comunicação, e eu perdi esse relacionamento de forma decepcionante. Depois de passar por duas experiências com forças externas, percebi que qualquer pessoa pode passar por isso em algum momento da vida.

Pode ser um exemplo estranho, mas também pensei nisso enquanto assistia ao programa de variedades '나는 솔로 16기' (Na-neun Sollo 16gi) do SBS Plus, que está em alta agora. Gwang-su decidiu escolher Ok-soon, mas ouve de outras pessoas: 'Seja cauteloso', 'Parece que Ok-soon tem sentimentos por outro participante', e muda de ideia. Após a verificação de fatos, descobriu-se que Ok-soon sempre disse que escolheria Gwang-su, e tudo foi um mal-entendido. Gwang-su repreende os outros participantes que disseram isso, mas a situação já estava resolvida.

O coração de Ok-soon se foi, e Gwang-su se tornou um 'homem leviano' e um tolo da noite para o dia. Quem quer que tenha dito o quê, a decisão foi de Gwang-su, então ele é quem se responsabiliza, mas pense nisso. Se você tem um namorado com quem está tendo um bom relacionamento, e duas ou três pessoas ao seu redor disserem que você precisa ter cuidado, que não deve confiar muito nele, você não seria influenciada?

Não é fácil não ser influenciado por forças externas e 'manter o equilíbrio'. Até mesmo adultos podem ser influenciados por muitas palavras e se deixar levar por tentações. Não ser influenciado pelas palavras dos outros ou por forças externas, manter o equilíbrio, cumprir promessas e viver é uma habilidade que se desenvolve após várias experiências de vida, erros e dificuldades, e o FIFTY FIFTY, que acabou de dar os primeiros passos na sociedade, não teria essa habilidade. Em momentos como esse, seus guardiões deveriam ter se mantido firmes, mas infelizmente não conseguiram. Por isso, é incrivelmente lamentável.

O que podemos fazer para resolver esse problema? Podemos fortalecer as leis para erradicar o tempering e encontrar soluções em vários aspectos, mas acredito que a solução precisa estar na relação entre os artistas e suas agências, os principais responsáveis ​​pelas decisões, então, usando este caso como um exemplo, quero sugerir algo à indústria do entretenimento. Vamos tornar a educação em habilidades de comunicação e educação moral obrigatórias para artistas e agências. A personalidade e a capacidade de comunicação são essenciais para construir uma base sólida e duradoura. Em vez de criar artistas que apenas cantam e dançam bem, vamos criar pessoas com uma mentalidade ampla o suficiente para lidar com grandes responsabilidades, e criar ídolos de nível internacional. Assim, a galinha dos ovos de ouro continuará produzindo ovos de ouro.

Muitos ídolos terminam seus contratos e saem para o mundo sem saber nada. Eu senti medo ao ver os veteranos que só sabiam dançar e cantar, então estudei como um louco. Para liderar a cultura do K-pop, as agências não devem ver os artistas como 'coisas' que são treinados por sete anos para cantar e dançar e depois descartados, mas sim como pessoas com personalidade e que podem exercer uma influência positiva como figuras públicas. Elas precisam assumir a responsabilidade e criá-los como seres humanos completos. Houve um grande sacrifício, mas vamos usar este caso como um livro didático para educar os futuros talentos do K-pop.

Os seres humanos crescem por meio de seus erros e assumindo a responsabilidade por eles. O FIFTY FIFTY provavelmente aprendeu uma lição muito cara em uma idade jovem, uma lição que todos podem passar.

※ O autor deste texto é o próprio autor e texto do jornal Mulher e Economiafoi copiado.