[허영주 칼럼] フィフティフィフティの『雁の腹切り自殺事件』を阻止するには

虚栄主義のクリエイター世界]
ビルボード最短期間登頂「金の卵を産むガチョウ」
コミュニケーション不足による紛争はK-POPにも毒
ダンス・歌の機械の代わりに、健全なコミュニケーションアイドルへ

史上最速でビルボードチャートにランクインし、20週間以上もホット100を維持した『FIFTY FIFTY』の成功は、K-POPも「金の卵を産むガチョウ」になれることを雄弁に物語っています。しかし、その後で起こった所属事務所とアイドル間の争いは、残念であると同時に眉をひそめるものです。

デビュー6カ月で、精算問題、健康管理違反問題、支援不足を理由に、時計まで売って90歳の母親の貯金まで持ち出した所属事務所に訴訟を起こしたFIFTY FIFTYに、舌打ちする反応も強まりました。韓国国民が最も嫌う感情である「裏切り」の感情を刺激したので、再起は難しいという評価が出るほどです。せっかく金の卵を産むガチョウが、自ら命を縮める「ガチョウの腹切り自殺事件」の被害者になるのではないかと懸念されます。

7年間、アイドル練習生と歌手生活を送ってきた筆者は、所属事務所を辞めて自ら事務所を設立し経営した経験から、両方の立場を理解できます。まず、アーティストだった頃を振り返ると、会社に感謝し、応援し、喜んで活動するアイドルはほとんどいませんでした。皆、不満だらけでした。集まれば会社の悪口を言うのが当たり前でした。

自分がうまくいけば自分の功績で、うまくいかなければ会社のせいという「自分の功績自分の責任」を目の当たりにし、私は絶対にエンターテインメント事業はやってはいけないと思いました。すべての人を非難しようとしているのではなく、それだけ「不満」を持つことが異常なことではなく、一般的なことだということです。実際、エンターテインメント業界だけそうなのかと考えてみると、そうではありません。ブラインドを見てください。責任感を持って一緒に会社を成長させていくと考えている社員を見つけることができますか。

特に、若い年齢で急成長を遂げたFIFTY FIFTYのメンバーの立場からすれば、会社に対する感謝よりも不満を持つことは、それほど奇妙なことではないかもしれません。筆者も企画会社に所属していた頃は、グループがうまくいかなかった度に代表を恨んだことがありました。

しかし、時間が経って代表の立場になってみると、代表を理解し、会社の味方になりました。会社は慈善団体ではありませんでした。利益が出なければ回らない場所であり、すべての人々のニーズに応えることは不可能でした。

私は活動していた当時、アルバムを数枚しか出せませんでしたが、その頃、会社で「T-ARAいじめ事件」が勃発し、社員が数カ月間給料を受け取れなかったほど、会社が急激に苦しくなりました。所属事務所にいる時は、「なぜ私たちのチームを応援してくれないのか」と思っていましたが、代表になってみると、当時、私たちのチームを応援することは、会社の存亡がかかった状況では考えられないことだったのだなと理解しました。

クリエイターの所属事務所であるMCN業界で仕事をしていても、このような問題は繰り返されました。クリエイターのほとんどは最初は良い気持ちで会社に入社しますが、不満を抱いて他のMCNに移籍することが多かったです。やはり、これを目の当たりにして、人を育てることが本当に難しいと感じました。

まとめると、アーティストは代表と会社の立場を理解するのが難しく、そのため自分中心的に状況を理解し、会社が良いことをしたり、悪いことをしたりに関わらず「不満」を持ちやすいのです。会社は、いずれにせよすべての「責任」を負う立場なので、このような状況をうまくマネジメントしながら前進していく必要があります。親の犠牲を理解してくれる成熟した子供を期待する大衆を失望させてしまいましたが、そのような子供はすべての親のファンタジーです。

ところが、今回のFIFTY FIFTYの騒動で警戒すべき点は、むしろ別のところにありました。すべての過程で、メンバーの独自の考えや選択ではなく、「外部勢力」のガスライティングがあったという疑惑です。いわゆる「タンパリング」です。

タンパリングは、スポーツ業界でよく使われる用語ですが、簡単に言うと「選手（アーティスト）を引き抜き」です。FIFTY FIFTYの所属事務所であるATTRAKTは、外注会社であるThe Giversにプロデュースの外注を依頼しましたが、The GiversがFIFTY FIFTYに近づき、契約を破棄するように促したという主張です。The Giversは事実無根だと反論しているので、両者の争いは法廷で決着がつくでしょう。

ただし、企画会社と所属アーティストの関係に「外部勢力」が介入するのを放置することは、K-POPの発展のために決して望ましいことではありません。筆者も事業を行い、順調に進んでいる過程で、外部勢力に2回遭遇しました。

1回は、筆者が外部勢力に揺さぶられた経験であり、もう1回は、外部勢力が私たちの事業パートナーに近づき、彼を引き抜いた経験でした。筆者が揺さぶられた時は、「事業をもっと大きくできる」という外部勢力の言葉に少し心が揺れましたが、幸いにも既存のパートナーがしっかりと引き止めてくれたので、関係を維持できました。関係は維持できましたが、その過程で会社を1つ失い、お金も失い、大きな犠牲を払いました。

その時から教訓を得て、筆者は既存のパートナーと固い関係になり、すべての決定とコミュニケーションを、他の人の意見ではなく、二人だけで行っています。また別の事業を始める際に会ったパートナーは、逆にそのパートナーに外部勢力が近づいてきたのですが、筆者は一度経験した立場として、状況を理解し、コミュニケーションを取ろうとしましたが、外部勢力がコミュニケーション自体を阻止したため、無残にも関係を失いました。2回の外部勢力の経験を通して感じたことは、人生を送っていると、どんな人でも十分にこのような事態に遭遇する可能性があるということです。

突飛な例えかもしれませんが、最近話題のSBS PLUSのバラエティ番組『私はソロ16期』を見ながら、このことを考えていました。光洙は、玉順と互いに選択し合う約束をしていたのに、「警戒しろ」「玉順は他の出演者に気があるようだ」という外部の人々の言葉を聞いて、選択を変えます。ファクトチェックをしてみると、玉順はずっと光洙だと言っていて、これはすべて誤解だったことが判明した光洙は、そう言った他の出演者を追及しますが、すでに状況は終わっていました。

玉順の心は離れ、光洙は「軽い男」になり、瞬く間にばか者になってしまいました。誰が何と言おうと、選択したのは光洙なので責任は光洙が負いますが、考えてみてください。うまくいっている彼氏がいて、周りの人が2、3人、「警戒しろ」「彼をあまり信用するな」などと言ってきたら、揺るがない人はいるでしょうか。

外部勢力に揺さぶられずに「中心を保って」生きることは容易ではありません。大人になった人でも、色々な言葉に振り回され、誘惑に負けてしまうことはよくあります。他人の言葉や外部勢力に揺さぶられずに、中心を保ち、約束を守って生きることは、山あり谷ありの経験をし、試行錯誤を重ね、困難な内功を積んだ時に得られるスキルの1つですが、社会に足を踏み入れたばかりのFIFTY FIFTYのメンバーが、そのスキルを持っているはずがありません。こんな時、メンバーの保護者だけでも揺るがないべきだったのに、残念ながらそうではありませんでした。だから、ひどく残念です。

このような問題を解決するためにはどうすればよいのでしょうか？タンパリングを根絶するための法律を強化することもできますし、様々な面で解決策を見出すこともできますが、結局のところ、選択する主体であるアーティストと所属事務所の関係の中で解決策を見出す必要があると考え、筆者は今回の事件を反面教師として、エンターテインメント業界に提言したいと思います。アーティストと所属事務所の双方で、コミュニケーション能力強化教育と品性教育を必須にしましょう。揺るぎない土台の上に長く続くためには、品性とコミュニケーション能力が不可欠です。アーティストをダンスと歌だけができる人材育成するのではなく、大きな場を任せられる器を持った人材育成し、先進国型のアイドルを作りましょうと提言したいです。そうすれば、ガチョウも金の卵を産み続けられます。

アイドル契約期間が終了し、何も知らない白紙の状態から世の中に出ていくケースが多すぎます。私は、そうやってダンスと歌だけをして出てきた先輩たちを見て、恐怖を感じ、必死に勉強しました。K-POP文化をリードするためには、所属事務所はエンターテイナーをダンス・歌7年させて捨てるものとして見るのではなく、責任を果たし、品性を備えた人材として育成し、公人として善い影響力を与えられる1人の人間として育成する時です。大きな犠牲がありましたが、今回のケースを教材にして、K-POP未来の人材を教育しましょう。

人間は失敗を通して、そしてそれを責任を持って成長します。誰でも経験する可能性のあることを、FIFTY FIFTYは若い年齢で、あまりにも大きな代償を払って学んだでしょう。

※文章の筆者は本人であり、女性経済新聞の記事を転載しました。