[Chronique de Heo Yeong-ju] Pour éviter l'« incident du suicide par hara-kiri de l'oie » de Fifty Fifty

Le monde des créateurs de Heoyoungju]
L'ascension la plus rapide du Billboard, « la poule aux œufs d'or »
Les conflits dus à un manque de communication sont également un poison pour la K-pop
Au lieu d'une machine à danser et à chanter, une idole qui communique sainement

Le succès de « Fifty Fifty », qui a gravi le classement Billboard plus rapidement que tout autre groupe dans l'histoire et y est resté plus de 20 semaines dans le Hot 100, montre que la K-pop peut aussi devenir « la poule aux œufs d'or ». Mais la bataille qui a suivi entre l'agence et les idoles est navrante et même révoltante.

Six mois après leurs débuts, Fifty Fifty a intenté un procès à son agence, qui aurait vendu ses montres et utilisé l'argent de poche de sa mère de 90 ans pour régler des problèmes de règlement, de violation des règles de gestion de la santé et de manque de soutien. La réaction a été sévère, allant jusqu'à dire que le groupe ne pourrait plus jamais se relever, car il avait touché à la corde sensible du sentiment de « trahison » que les Coréens détestent le plus. On craint que la poule aux œufs d'or ne finisse par se suicider comme dans l'« affaire du suicide de l'oie ».

De mon point de vue, ayant été stagiaire et chanteur d'idoles pendant 7 ans et ayant ensuite créé et géré ma propre agence, je comprends les deux points de vue. Si je repense à l'époque où j'étais artiste, je n'ai presque jamais vu d'idoles reconnaissantes envers leur agence et qui évoluaient avec joie. Ils étaient tous pleins de griefs. Il était courant de les entendre se plaindre de l'agence lorsqu'ils se rencontraient.

J'ai vu des gens dire : « Si je réussis, c'est grâce à moi, et si j'échoue, c'est de la faute de l'agence », et j'ai même pensé que je ne devrais jamais me lancer dans le secteur du divertissement. Ce n'est pas pour blâmer qui que ce soit, mais cela montre que le « mécontentement » n'est pas anormal et qu'il est courant. En fait, si on y réfléchit, ce n'est pas propre au secteur du divertissement. Allez voir sur Blind. Pouvez-vous trouver des employés qui se sentent responsables et qui travaillent ensemble pour développer l'entreprise ?

De plus, du point de vue des membres de Fifty Fifty, qui ont connu un succès fulgurant à un jeune âge, il n'est peut-être pas si étrange qu'elles aient plus de griefs que de reconnaissance envers l'agence. Moi-même, lorsque j'étais sous contrat avec une agence, je maudissais le PDG chaque fois que notre groupe ne réussissait pas.

Mais avec le temps, lorsque je suis devenu PDG, j'ai commencé à comprendre le PDG et à me ranger du côté de l'agence. L'agence n'est pas une œuvre caritative. Elle doit faire des bénéfices pour fonctionner, et il est impossible de satisfaire tout le monde.

À l'époque où j'étais en activité, nous n'avons pas sorti beaucoup d'albums, et l'entreprise a traversé une période difficile en raison de l'« affaire de l'intimidation de T-ara », au point que les employés n'ont pas été payés pendant plusieurs mois. Lorsque j'étais dans l'agence, je me demandais pourquoi ils ne nous soutenaient pas, mais en tant que PDG, j'ai compris que soutenir notre groupe à ce moment-là était impossible, car l'existence même de l'entreprise était en jeu.

J'ai rencontré le même problème en travaillant dans le secteur des MCN, où les agences sont celles des créateurs. La plupart des créateurs ont commencé par de bonnes intentions lorsqu'ils ont rejoint l'agence, mais ils sont devenus mécontents et ont fini par partir pour une autre agence. Là encore, j'ai réalisé que c'était difficile de faire grandir les gens.

En résumé, les artistes ont du mal à comprendre le point de vue des PDG et des agences, et ont donc tendance à percevoir les choses de manière égocentrique, ce qui les rend très susceptibles d'être « mécontents », que l'agence fasse bien ou non son travail. L'agence, quant à elle, est responsable de tout et doit donc bien gérer ces situations pour avancer. C'est dommage de décevoir le public qui attendait des enfants mûrs et reconnaissants des sacrifices de leurs parents, mais c'est le fantasme de tous les parents.

Mais dans cette affaire Fifty Fifty, il y a un autre aspect à surveiller. Il semblerait que les membres n'aient pas pris leurs propres décisions et fait leurs propres choix, mais aient été victimes de « gaslighting » de la part de « forces extérieures ». On parle de « tampering » (tentative de corruption).

Le « tampering » est un terme souvent utilisé dans le monde du sport, et signifie en gros « recruter un joueur (artiste) ». L'agence de Fifty Fifty, Attract, avait confié la production à une entreprise extérieure, The Givers, mais celle-ci aurait tenté de convaincre les membres de Fifty Fifty de rompre leur contrat. The Givers affirme que c'est faux, et le litige sera tranché par la justice.

Cependant, pour le développement de la K-pop, il est absolument déconseillé de laisser des « forces extérieures » s'ingérer dans la relation entre une agence et ses artistes. En tant qu'entrepreneur, j'ai été confronté à deux fois à des « forces extérieures » lors de la croissance de mon entreprise.

Une fois, j'ai moi-même été influencé par des « forces extérieures », et une autre fois, ces « forces extérieures » ont approché l'un de nos partenaires commerciaux pour le convaincre de nous quitter. Lorsque j'ai été influencé, j'ai été tenté un instant par les paroles de ces « forces extérieures » qui me promettaient de développer mon entreprise, mais heureusement, mon partenaire initial m'a bien soutenu et nous avons pu maintenir notre relation. Nous avons gardé cette relation, mais cela nous a coûté une entreprise, de l'argent et de nombreux sacrifices.

Depuis, j'ai tiré des leçons de cette expérience et j'ai renforcé ma relation avec mon partenaire initial, au point que nous prenons toutes les décisions et communiquons uniquement entre nous deux. Un autre partenaire que j'ai rencontré lors du lancement d'une autre entreprise a été approché par des « forces extérieures ». Ayant moi-même vécu cette expérience, j'ai essayé de comprendre la situation et de communiquer, mais les « forces extérieures » ont empêché toute communication, et nous avons perdu notre relation. À travers ces deux expériences avec des « forces extérieures », j'ai compris que n'importe qui peut vivre ce genre de situation dans la vie.

L'exemple peut paraître incongru, mais j'y ai pensé en regardant « Je suis célibataire saison 16 », une émission de téléréalité populaire de SBS Plus. Gwangsu a promis à Oksun de se choisir mutuellement, mais il change d'avis après avoir entendu des personnes extérieures lui dire : « Sois prudent », « Il semble qu'Oksun ait des sentiments pour un autre participant ». Après vérification des faits, il s'avère qu'Oksun n'a jamais cessé de dire qu'elle voulait Gwangsu, et que tout était un malentendu. Gwangsu reproche aux autres participants d'avoir dit ces choses, mais il est trop tard.

Le cœur d'Oksun s'est détourné, et Gwangsu est devenu un « homme léger » et un imbécile en un instant. Quel que soit ce que les autres ont dit, c'est Gwangsu qui a fait le choix, il est donc responsable, mais imaginez : vous avez un petit ami avec qui tout va bien, mais plusieurs personnes autour de vous vous disent de faire attention, de ne pas trop lui faire confiance, etc. Qui ne serait pas affecté ?

Il n'est pas facile de rester « centré » et de ne pas se laisser influencer par les forces extérieures. Même les adultes sont facilement influencés par les paroles des autres et les tentations. Rester centré, ne pas se laisser influencer par les paroles des autres ou les forces extérieures, tenir ses promesses et vivre sa vie, c'est une compétence que l'on acquiert après avoir vécu de nombreuses épreuves, des revers et des difficultés. Les membres de Fifty Fifty, qui viennent de faire leurs premiers pas dans la société, n'ont pas cette compétence. Il aurait fallu que leurs tuteurs ne se laissent pas influencer, mais malheureusement, ils n'ont pas réussi. C'est terriblement dommage.

Que faire pour résoudre ce problème ? On peut renforcer les lois contre le « tampering » et trouver des solutions de plusieurs manières, mais je pense qu'il faut trouver une solution dans la relation entre les artistes et les agences, les entités qui font les choix. C'est pourquoi, à la lumière de cette affaire, je voudrais faire une proposition au secteur du divertissement. Je propose que les artistes et les agences suivent tous des formations obligatoires sur les compétences en communication et l'éducation à la personnalité. La personnalité et la capacité à communiquer sont essentielles pour bâtir une base solide et durer. Il faut éduquer les artistes non pas uniquement à la danse et au chant, mais à devenir des personnes avec une grande capacité, capables de gérer des postes importants, afin de créer des idoles à l'image des pays développés. C'est la seule façon de faire en sorte que la poule aux œufs d'or continue à pondre des œufs d'or.

Trop souvent, les idoles se retrouvent dans le monde réel sans aucune connaissance après la fin de leur contrat. J'ai eu peur en voyant des aînés qui n'avaient appris que la danse et le chant. C'est pourquoi j'ai étudié comme une folle. Pour que la culture de la K-pop soit pionnière, les agences ne doivent pas considérer les artistes comme des objets jetables qu'ils forment à la danse et au chant pendant 7 ans. Elles doivent prendre leurs responsabilités et les éduquer pour qu'ils deviennent des personnes de caractère, des personnalités publiques capables d'avoir une influence positive, des êtres humains complets. Profitons de cette expérience douloureuse pour former les futurs talents de la K-pop.

Les humains apprennent de leurs erreurs et de la manière dont ils les assument. Fifty Fifty a appris une dure leçon à un jeune âge, une leçon que tout le monde peut vivre.

※ L'auteur de cet article est la personne concernée, et il s'agit d'une citation del'article du journal de l'économie féminine.