[El mundo de los creadores de la vanidad]
"Golden Goose" que escala Billboard en tiempo récord
El veneno de los conflictos por falta de comunicación también afecta al K-Pop
En lugar de máquinas de baile y canto, idols con una comunicación saludable

El éxito de 'FIFTY FIFTY', que ha escalado las listas de Billboard en el tiempo más rápido de la historia y ha mantenido el puesto 100 de Hot 100 durante más de 20 semanas, demuestra que el K-Pop también puede ser una 'gallina de los huevos de oro'. Sin embargo, la batalla legal posterior entre la agencia y los idols no sólo es triste, sino que también resulta desagradable.

La reacción de que 'FIFTY FIFTY' haya demandado a su agencia, que vendió relojes y utilizó el dinero ahorrado por su madre de 90 años para financiar la banda, por problemas de liquidación, incumplimiento de las normas sobre salud y falta de apoyo, apenas seis meses después de su debut, ha sido generalizada. Se ha llegado a decir que, al tocar la fibra sensible del 'engaño', la emoción más detestada por la sociedad coreana, sería difícil que la banda volviera a la cima. Hay incluso quien teme que 'FIFTY FIFTY', que podría haber sido una 'gallina de los huevos de oro', se convierta en víctima de un 'suicidio por descuartizamiento de la gallina', un caso en el que la víctima acaba con su propia vida.

Desde mi punto de vista, habiendo pasado siete años como aprendiz de idol y cantante, y después de dejar la agencia para crear mi propia empresa, puedo entender las dos perspectivas. En primer lugar, mirando hacia atrás a mi etapa como artista, casi nunca he visto un idol que se alegrara de su trabajo y apoyara a la empresa con gratitud. Todos estaban llenos de quejas. Era normal oír a la gente hablar mal de la empresa cuando se reunían.

Al ver cómo todos pensaban que si las cosas iban bien era gracias a ellos y si iban mal era culpa de la empresa, la de "mi mérito tu culpa", llegué a pensar que nunca debía dedicarme al negocio del entretenimiento. No estoy tratando de criticar a nadie, sino de decir que es normal tener 'insatisfacción' y que esto es algo común. De hecho, si pensamos si esto es sólo algo que ocurre en la industria del entretenimiento, la respuesta es no. Entra en Blind y mira. ¿Puedes encontrar algún empleado que tenga sentido de la responsabilidad y se considere parte del equipo que está creando la empresa?

Además, desde el punto de vista de los miembros de 'FIFTY FIFTY', que han cosechado un éxito repentino a una edad temprana, no es tan extraño que sientan más quejas que gratitud hacia la empresa. Cuando yo era parte de una agencia, también sentí rabia contra el director cuando el grupo no tenía éxito.

Sin embargo, con el paso del tiempo, me he puesto en la piel del director y he pasado a ser partidario de la empresa. La empresa no es una organización benéfica. Es un lugar que necesita obtener beneficios para funcionar, y es imposible satisfacer las necesidades de todo el mundo.

Yo apenas pude sacar unos pocos discos durante mi época de actividad. En aquella época, la empresa sufrió un gran golpe con el 'Caso de acoso de T-ara', y los empleados no cobraron durante varios meses. Cuando estaba en la agencia, simplemente pensaba "por qué no nos apoyan más", pero al convertirme en director, comprendí que en aquel momento, apoyar a nuestro grupo era algo impensable, puesto que la propia existencia de la empresa estaba en juego.

También he visto este problema repetido en la industria de las MCN, donde trabajo con los creadores de contenido de las empresas. La mayoría de los creadores de contenido entran en la empresa con buenas intenciones al principio, pero acaban llenos de quejas y se van a otra MCN. Y también, viendo esto, pensé que era realmente difícil hacer crecer a la gente.

Para resumir, es difícil para los artistas entender la perspectiva del director y de la empresa, por lo que es muy fácil que tengan 'quejas' y que piensen que la empresa les está tratando bien o mal, de manera egocéntrica. La empresa, por otra parte, tiene que asumir toda la 'responsabilidad', por lo que debe gestionar estas situaciones y seguir adelante. Es triste decepcionar a la gente que espera que los hijos maduros reconozcan los sacrificios de sus padres, pero ese tipo de hijos son un sueño para todos los padres.

Sin embargo, hay algo que debemos tener en cuenta en la polémica de 'FIFTY FIFTY'. Es que hay indicios de que detrás de todo esto no hay una decisión independiente por parte de los miembros, sino un caso de 'gaslighting' por parte de 'fuerzas externas'. Esto es lo que se conoce como 'manipulación'.

La manipulación es un término que se utiliza a menudo en el mundo del deporte, y básicamente significa 'robar jugadores (artistas)'. La agencia de 'FIFTY FIFTY', 'ATTRAKT', había subcontratado la producción a una empresa externa, 'THEGIVERS', y esta última habría presionado a 'FIFTY FIFTY' para que rompiera el contrato, según afirma la agencia. 'THEGIVERS' niega estas acusaciones, por lo que la disputa entre ambas partes se resolverá en los tribunales.

Sin embargo, permitir la intervención de 'fuerzas externas' en la relación entre las agencias de gestión y los artistas que representan es algo que no es en absoluto positivo para el desarrollo del K-Pop. También he tenido la oportunidad de experimentar con 'fuerzas externas' en mis propios negocios, y no una, sino dos veces.

En una ocasión, fui yo quien se dejó llevar por las 'fuerzas externas', y en otra, las 'fuerzas externas' se acercaron a nuestro socio comercial para llevárselo. Cuando yo me dejé llevar, me sentí tentado por la idea de que 'las fuerzas externas' pudieran ayudar a que el negocio creciera, pero afortunadamente, mi socio original me ayudó a mantener la relación. La relación se mantuvo, pero la empresa se vio perjudicada en el proceso y tuve que pagar un alto precio en términos de dinero y recursos.

A partir de entonces, aprendí una lección y he mantenido una estrecha relación con mi socio original, tomando todas las decisiones y comunicándome con él sin influencias de nadie más. Cuando empecé otro negocio, mi socio se vio tentado por 'fuerzas externas', y yo, al haberlo vivido ya, intenté comprender la situación y comunicarme, pero las 'fuerzas externas' impidieron cualquier tipo de diálogo y perdí la relación de forma irremediable. Después de vivir con 'fuerzas externas' en dos ocasiones, me he dado cuenta de que cualquiera puede experimentar este tipo de situaciones en la vida.

Puede que este sea un ejemplo poco común, pero al ver el programa de variedades de SBS Plus, '나는 솔로 16기' (Solo yo 16), tan popular en estos momentos, también pensé en esto. Kwang-su decide elegir a Ok-sun, pero se deja llevar por las palabras de las personas de fuera, que le dicen cosas como 'ten cuidado', 'parece que Ok-sun tiene sentimientos por otro concursante', y cambia de opinión. Al comprobar los hechos, Ok-sun siempre ha dicho que quería elegir a Kwang-su, y todo era un malentendido. Kwang-su, al darse cuenta de esto, interroga a los demás concursantes que le contaron estas cosas, pero la situación ya no tiene remedio.

Ok-sun se ha ido, Kwang-su ha pasado a ser 'una persona superficial' y se ha convertido en un tonto de la noche a la mañana. Aunque haya sido Kwang-su quien ha tomado la decisión, él es el responsable de lo que ha ocurrido, pero piensa en ello. Si tienes un novio con el que estás saliendo bien, pero varias personas de tu entorno te dicen que tengas cuidado, que no te fíes tanto de él, ¿quién no se dejaría influenciar por eso?

No es fácil mantener la 'estabilidad' y no dejarse llevar por las 'fuerzas externas'. Hasta los adultos, que ya han vivido mucho, se dejan llevar por las palabras de los demás y se dejan tentar por las tentaciones. No dejarse llevar por las palabras de los demás o por las 'fuerzas externas', mantener la estabilidad, cumplir las promesas y vivir la vida así, es una de las habilidades que se adquieren con la experiencia, los errores y las dificultades, algo que los miembros de 'FIFTY FIFTY', que acaban de dar sus primeros pasos en la sociedad, no podían tener. Es una lástima que sus protectores tampoco hayan podido mantener la estabilidad. Por eso es tan terriblemente triste.

¿Qué podemos hacer para solucionar este problema? Podemos endurecer las leyes para evitar la manipulación, y encontrar soluciones en muchos ámbitos, pero creo que la solución debe buscarse en la relación entre los artistas y las agencias de gestión, quienes toman las decisiones. Por eso, quiero hacer una propuesta a la industria del entretenimiento tomando como ejemplo este caso. Tanto los artistas como las agencias de gestión deben hacer de la formación en comunicación y en valores una obligación. Los valores y la comunicación son imprescindibles para tener una base sólida y durar. No criemos a los artistas para que sólo bailen y canten bien, sino para que sean personas con una gran capacidad y puedan asumir grandes responsabilidades, y así poder crear idols como los que hay en los países desarrollados. Así, la gallina podrá seguir poniendo huevos de oro.

Son muchos los casos en los que los idols acaban el contrato y salen al mundo sin saber nada. Yo sentía miedo al ver a mis mayores que sólo habían aprendido a bailar y cantar, y por eso estudié con todas mis fuerzas. Para liderar la cultura del K-POP, las agencias de gestión no deben ver a los artistas como herramientas a las que se les enseña a bailar y cantar durante siete años para luego desecharlas, sino que deben educarlos con responsabilidad y valores, convirtiéndolos en personas con una buena educación y en personas que puedan ejercer una buena influencia como figuras públicas. Es el momento de que las agencias de gestión se responsabilicen y creen personas que puedan ejercer una buena influencia como seres humanos. Ha habido muchos sacrificios, pero ahora podemos usar este caso como manual para educar a las futuras generaciones del K-POP.

El ser humano aprende de sus errores y crece asumiendo la responsabilidad de ellos. 'FIFTY FIFTY', a una edad temprana, ha aprendido una lección a un precio muy alto, una lección que cualquiera podría haber aprendido.

※ El autor de este artículo es el propio autor yEl artículo de Woman Economy Newsha sido trasladado.