[Die Welt der Kreativen im Wettbewerb um Ruhm]
'Die goldene Gans' - der schnellste Aufstieg in den Billboard-Charts
Mangelnde Kommunikation führt zu Konflikten - auch im K-Pop
Statt Tanz- und Gesangsmaschinen gesunde Kommunikation für Idols

Der Erfolg von 'Fifty Fifty', der in der Geschichte der Charts am schnellsten die Billboard-Charts bestieg und über 20 Wochen lang die Top 100 anführte, ist ein Beweis dafür, dass auch K-Pop 'die goldene Gans' sein kann. Doch der anschließende Machtkampf zwischen dem Management und den Idols sorgt für Betroffenheit und Unbehagen.

Nur sechs Monate nach ihrem Debüt reichten die Mitglieder von 'Fifty Fifty' Klage gegen ihr Management ein. Sie beklagten sich über Abrechnungsprobleme, Verstöße gegen die Gesundheitsvorsorge, mangelnde Unterstützung und beschuldigten das Management sogar, im Notfall ihre Uhren verkauft und sogar das Taschengeld ihrer 90-jährigen Mutter verwendet zu haben. Die Reaktionen darauf waren empört. Das Gefühl des 'Verrats', das die Menschen in Südkorea am meisten hassen, wurde angesprochen, sodass einige sogar prophezeiten, dass ein Comeback für die Gruppe schwierig sein würde. Man befürchtet, dass 'die goldene Gans', die Eier legt, sich selbst zum Opfer eines 'Selbstmord-Vorfalls durch Enthauptung' macht.

Aus meiner Sicht, als jemand, der sieben Jahre lang als Trainee und Sänger gearbeitet und später sein eigenes Management gegründet hat, verstehe ich beide Seiten. Wenn ich auf meine Zeit als Künstler zurückblicke, habe ich kaum Idols erlebt, die ihrem Management dankbar waren, es unterstützten und begeistert gearbeitet haben. Alle waren voller Beschwerden. Es war üblich, dass sie sich über das Management beschwerten, wenn sie sich trafen.

Ich habe miterlebt, wie viele nach dem Motto 'Mein Verdienst, dein Fehler' handelten und dachte mir: 'Ich werde auf keinen Fall ins Unterhaltungsgeschäft einsteigen'. Es soll keine Verurteilung sein, sondern es soll verdeutlichen, dass 'Unzufriedenheit' kein ungewöhnlicher, sondern ein weitverbreiteter Zustand ist. Aber ist das tatsächlich nur in der Unterhaltungsbranche so? Wenn man sich 'Blind' anschaut, findet man dort etwa Angestellte, die sich für das Unternehmen verantwortlich fühlen und gemeinsam an dessen Wachstum arbeiten?

Gerade aus der Sicht der jungen Mitglieder von 'Fifty Fifty', die mit ihrem schnellen Erfolg über Nacht konfrontiert wurden, ist es nicht verwunderlich, dass sie eher Beschwerden gegenüber dem Management hegen als Dankbarkeit. Auch ich habe mein Management während meiner Zeit als Künstler in der Vergangenheit verflucht, wenn unsere Gruppe nicht erfolgreich war.

Doch als ich selbst zum Geschäftsführer wurde, lernte ich das Management zu verstehen und wurde zum Fürsprecher des Unternehmens. Unternehmen sind keine Wohltätigkeitsorganisationen. Sie müssen Gewinne erwirtschaften, um zu überleben, und es ist unmöglich, alle Bedürfnisse zu erfüllen.

Ich habe während meiner aktiven Zeit nur wenige Alben herausgebracht. Damals wurde unser Unternehmen von der 'T-ara-Mobbing-Affäre' getroffen, wodurch die Mitarbeiter mehrere Monate lang kein Gehalt erhielten. Das Unternehmen befand sich in einer prekären Situation. Als ich noch zum Management gehörte, dachte ich mir: 'Warum wird unsere Gruppe nicht gefördert?'. Doch als ich selbst zum Geschäftsführer wurde, verstand ich, dass es unter den damaligen Umständen und angesichts der Existenz des Unternehmens nicht möglich war, unsere Gruppe zu fördern.

Auch in der MCN-Branche, die sich auf die Management von Kreativen konzentriert, treten diese Probleme immer wieder auf. Die meisten Kreativen beginnen zwar mit guten Absichten im Unternehmen, sind aber irgendwann voller Beschwerden und wechseln zu anderen MCNs. Auch dabei denke ich mir, dass es wirklich schwierig ist, Menschen zu fördern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für Künstler schwer ist, die Perspektive des Geschäftsführers und des Managements zu verstehen. Daher ist es für sie sehr einfach, sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen und aus Sicht des Unternehmens 'Unzufriedenheit' zu verspüren, unabhängig davon, ob das Management gut oder schlecht ist. Das Management trägt die volle 'Verantwortung' und muss die Situation gut managen, um voranzukommen. Es ist bedauerlich, dass die Öffentlichkeit, die sich reife Kinder wünscht, die die Opferbereitschaft ihrer Eltern erkennen, enttäuscht wird. Doch solche Kinder sind nur ein Wunschtraum aller Eltern.

Doch in dieser Kontroverse um 'Fifty Fifty' gibt es einen weiteren Punkt, auf den man achten sollte. Es gibt den Verdacht, dass 'externe Kräfte' für den gesamten Prozess verantwortlich sind und die Mitglieder 'gaslighten', anstatt eigene Entscheidungen zu treffen. Dies wird auch 'Tempering' genannt.

'Tempering' ist ein Begriff, der häufig im Sport verwendet wird, und bedeutet im Wesentlichen 'Spieler (Künstler) abwerben'. Die Agentur von 'Fifty Fifty', Attract, hatte die Produktion an das ausgelagerte Unternehmen The Givers vergeben. Es wird behauptet, dass The Givers sich an 'Fifty Fifty' gewandt hat und sie dazu gedrängt hat, ihren Vertrag zu brechen. The Givers weist diese Behauptungen als unwahr zurück, daher wird die Streitigkeit zwischen den beiden Parteien vor Gericht ausgetragen werden.

Doch es ist für die Entwicklung von K-Pop absolut nicht wünschenswert, dass 'externe Kräfte' in das Verhältnis zwischen Management und Künstlern eingreifen. Ich selbst habe während meiner unternehmerischen Tätigkeit bereits zweimal externe Kräfte erlebt.

Einmal habe ich mich selbst von externen Kräften beeinflussen lassen, ein anderes Mal hat sich eine externe Kraft an meinen Geschäftspartner gewandt und versucht, ihn abzuwerben. Als ich beeinflusst wurde, war ich für kurze Zeit von den Versprechungen der externen Kraft, 'das Geschäft zu vergrößern', beeindruckt. Glücklicherweise hat mein ehemaliger Partner die Beziehung aufrechterhalten. Die Beziehung wurde zwar aufrechterhalten, aber ich habe währenddessen ein Unternehmen und Geld verloren und hohe Opfer gebracht.

Nach diesem Vorfall habe ich eine enge Beziehung zu meinem bisherigen Partner aufgebaut und alle Entscheidungen und die Kommunikation ausschließlich zu zweit getroffen, ohne den Einfluss anderer. Mein neuer Geschäftspartner wurde später von externen Kräften kontaktiert. Da ich dies bereits einmal erlebt hatte, versuchte ich die Situation zu verstehen und zu kommunizieren. Die externe Kraft verhinderte jedoch jegliche Kommunikation, sodass ich die Beziehung verloren habe. Durch diese Erfahrungen mit externen Kräften habe ich gelernt, dass jeder Mensch im Laufe seines Lebens diese Situation erleben kann.

Vielleicht ein etwas ungewöhnliches Beispiel, aber ich habe mir das beim Anschauen der beliebten SBS-Plus-Reality-Show 'Ich bin Single - Staffel 16' gedacht. Kwang-su und Ok-sun beschlossen, sich gegenseitig zu wählen, aber nach einem Gespräch mit Außenstehenden, die sagten: 'Sei vorsichtig', 'Ok-sun scheint sich für einen anderen Kandidaten zu interessieren', änderte Kwang-su seine Meinung. Nach einer Überprüfung der Fakten stellte sich heraus, dass Ok-sun immer für Kwang-su gewesen war und alles ein Missverständnis war. Kwang-su stellte die anderen Kandidaten zur Rede, aber die Situation war bereits eskaliert.

Ok-suns Herz war bereits weg und Kwang-su wurde zum 'leichten Menschen' und zum Narren. Er hat zwar die Entscheidung getroffen, doch wer immer es war, Kwang-su trägt die Verantwortung. Aber überlege: Du hast einen tollen Freund. Und dann kommen zwei, drei Leute und sagen: 'Sei vorsichtig', 'Vertraue ihm nicht zu sehr'. Könntest du das unberührt lassen?

Es ist nicht einfach, 'im Gleichgewicht zu bleiben' und sich nicht von externen Kräften beeinflussen zu lassen. Auch Erwachsene lassen sich leicht von anderen Meinungen und Verführungen beeinflussen. Es ist eine der Fähigkeiten, die man durch Erfahrungen, Fehler und Rückschläge erwirbt, und durch die man die Fähigkeit entwickelt, 'im Gleichgewicht zu bleiben', Verabredungen einzuhalten und Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen. Aber es ist unwahrscheinlich, dass die Mitglieder von 'Fifty Fifty', die gerade erst ins Berufsleben eingestiegen sind, über diese Fähigkeit verfügen. Sie hätten in diesem Fall von ihren Schutzbefohlenen lernen sollen, doch leider war das nicht der Fall. Das ist wirklich tragisch.

Wie kann man dieses Problem lösen? Man könnte Gesetze zur Bekämpfung des 'Tempering' verschärfen und es gibt verschiedene Möglichkeiten, um Lösungen zu finden. Aber ich denke, dass die Lösung letztlich in der Beziehung zwischen den Künstlern und dem Management gefunden werden muss, da sie die Entscheidungsträger sind. Daher möchte ich anlässlich dieses Vorfalls der Unterhaltungsbranche einige Vorschläge unterbreiten. Sowohl die Künstler als auch das Management sollten obligatorische Kommunikations- und Persönlichkeitsbildungskurse absolvieren. Für ein dauerhaftes Fundament sind Charakter und Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich. Erziehen wir Künstler nicht nur zu Tänzern und Sängern, sondern zu Menschen mit Charakter, die eine große Bühne bewältigen können, und schaffen wir so Idols, die dem Vorbild der entwickelten Länder entsprechen. Nur dann kann die Gans auch weiterhin goldene Eier legen.

Es gibt viele Fälle, in denen Idols ihre Ausbildung beenden und in der Welt der Erwachsenen ohne jegliche Erfahrung herausfinden müssen, was sie tun sollen. Ich habe diese Kollegen beobachtet, die nur tanzen und singen konnten, und hatte Angst. Deshalb habe ich wie verrückt gelernt. Um die K-Pop-Kultur zu führen, sollte das Management die Entertainer nicht als 'Gebrauchsgegenstände' betrachten, die nach sieben Jahren Tanzunterricht weggeworfen werden können, sondern ihnen die Verantwortung beibringen, sie zu Menschen mit Charakter zu erziehen und sie zu Persönlichkeiten zu machen, die positive Einflüsse haben und als Menschen in der Gesellschaft agieren können. Es gab zwar viele Opfer, aber wir sollten diesen Fall als Lehrbuch für die Ausbildung von zukünftigen K-Pop-Talenten nutzen.

Menschen lernen aus ihren Fehlern und wachsen durch die Übernahme von Verantwortung. 'Fifty Fifty' hat in jungen Jahren eine große Lektion gelernt, die jeder erleben kann.

※ Der Text wurde vom Autor selbst verfasst und einem Artikel der Frauenwirtschaftszeitungentnommen.