[Hyung-ju Heo Kolumne] Um den ‚Gänse-Harakiri-Selbstmordfall‘ von Fifty Fifty zu verhindern

Die Welt der Kreativen von Heoyoungju]
Schnellster Aufstieg in die Billboard Charts – ‚die goldene Gans‘
Kommunikationsmängel führen zu Konflikten, die auch dem K-Pop schaden
Statt Tanz- und Gesangmaschinen gesunde Kommunikation durch Idols

Der Erfolg von ‚FIFTY FIFTY‘, das in der Geschichte der Charts am schnellsten in die Billboard Charts einstieg und über 20 Wochen lang die Top 100 anführte, zeigt, dass auch K-Pop zu einer ‚goldenen Gans‘ werden kann. Doch der darauffolgende Rechtsstreit zwischen der Agentur und den Idols ist nicht nur traurig, sondern auch höchst befremdlich.

Nur sechs Monate nach ihrem Debüt reichten die Mitglieder von FIFTY FIFTY Klage gegen ihre Agentur ein, da diese Abrechnungsprobleme, Verstöße gegen die Gesundheitsvorsorge und mangelnde Unterstützung vorgeworfen wurden. Angeblich mussten sie sogar ihre Uhren verkaufen und das Geld ihrer 90-jährigen Mutter verwenden, um zu überleben. Diese Reaktion auf die Klage fiel sehr scharf aus. Die Mitglieder von FIFTY FIFTY hatten ein Gefühl des ‚Verrats‘ angesprochen, das die meisten Koreaner hassen. Einige meinten sogar, eine Rückkehr der Gruppe sei unmöglich. Man befürchtet, dass die ‚goldene Gans‘, die eigentlich Eier legen soll, sich selbst in die ‚Gänse-Harakiri-Affäre‘ stürzt und zum Opfer wird.

Aus meiner Sicht, die sieben Jahre lang als Idol-Trainee und Sängerin gearbeitet und nach dem Verlassen der Agentur sogar selbst eine Agentur aufgebaut und geführt hat, kann ich die Sichtweisen beider Seiten verstehen. Wenn ich an meine Zeit als Künstlerin zurückdenke, kann ich mich nicht erinnern, ein Idol gesehen zu haben, das dankbar und glücklich war, bei der Agentur zu sein. Sie waren alle unzufrieden. Es war nicht ungewöhnlich, dass sie sich trafen und über die Agentur lästerten.

Wenn es gut lief, lag es an ihnen, wenn es schlecht lief, war es die Schuld der Agentur. Dieses ‚Ich-bin-gut-ihr-seid-schlecht‘-Denken ließ mich sogar an den Punkt kommen, wo ich mir sagte: ‚Ich werde niemals im Entertainment-Bereich arbeiten‘. Ich will damit nicht alle beschuldigen, aber es zeigt, dass ‚Unzufriedenheit‘ nicht ungewöhnlich und weit verbreitet ist. Und wenn man ehrlich ist, ist es nicht nur im Entertainment-Bereich so. Sehen Sie sich nur mal Blind an. Können Sie dort Mitarbeiter finden, die ein Verantwortungsgefühl haben und gemeinsam das Unternehmen voranbringen wollen?

Gerade aus der Perspektive der FIFTY FIFTY-Mitglieder, die in jungen Jahren unerwartet erfolgreich wurden, ist es vielleicht nicht so ungewöhnlich, dass sie eher Unzufriedenheit als Dankbarkeit gegenüber ihrer Agentur empfinden. Auch ich habe in meiner Zeit bei einem Label, als die Gruppe nicht erfolgreich war, den Geschäftsführer beschimpft.

Doch als ich später selbst Geschäftsführer war, verstand ich den Geschäftsführer und stand auf der Seite der Agentur. Agenturen sind keine Wohltätigkeitsorganisationen. Sie müssen Gewinne erzielen, um zu überleben, und es ist unmöglich, die Bedürfnisse aller zu befriedigen.

Ich habe in meiner Zeit als Künstler nicht viele Alben herausgebracht. Damals ereignete sich in der Agentur der ‚T-ara Mobbing-Skandal‘, wodurch die Mitarbeiter monatelang kein Gehalt erhielten und die Agentur plötzlich in eine schwierige Lage geriet. Damals dachte ich nur: ‚Warum wird unser Team nicht unterstützt?‘ Aber als ich selbst Geschäftsführer wurde, verstand ich, dass es in der damaligen Situation mit dem drohenden Untergang des Unternehmens nicht möglich war, unser Team zu unterstützen.

Auch in meiner Arbeit in der MCN-Branche, die die Agenturen von Kreativen betreut, wiederholten sich diese Probleme immer wieder. Die meisten Kreativen kamen anfangs mit guten Absichten in die Agentur, wurden aber dann unzufrieden und wechselten zu anderen MCNs. Auch hier wurde mir wieder bewusst, wie schwierig es ist, Menschen zu fördern.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Künstler haben Schwierigkeiten, die Perspektive von Geschäftsführern und Agenturen zu verstehen, und neigen daher dazu, Situationen egozentrisch zu interpretieren. Egal, ob die Agentur gute oder schlechte Arbeit leistet, es ist sehr leicht, ‚unzufrieden‘ zu sein. Die Agentur hingegen trägt die gesamte ‚Verantwortung‘ und muss diese Situationen so managen, dass sie sich weiterentwickeln kann. Es ist traurig, dass die Öffentlichkeit enttäuscht ist, weil man sich reife Kinder erhofft hat, die die Opferbereitschaft ihrer Eltern verstehen. Aber so ein Kind ist der Traum aller Eltern.

Doch bei dem aktuellen Streit um FIFTY FIFTY liegt das Problem woanders. Es besteht der Verdacht, dass nicht die eigenen Gedanken und Entscheidungen der Mitglieder, sondern das ‚Gaslighting‘ durch ‚externe Kräfte‘ hinter dem Ganzen stecken. Gemeint ist ‚Tempering‘.

Tempering ist ein Begriff aus dem Sport, der vereinfacht gesagt bedeutet ‚Spieler (Künstler) abwerben‘. Die Agentur von FIFTY FIFTY, ATTRAKT, hatte das Outsourcing der Produktion an das Unternehmen The Givers vergeben. Jetzt wirft ATTRAKT The Givers vor, FIFTY FIFTY dazu angestiftet zu haben, den Vertrag zu kündigen. The Givers bestreitet dies jedoch, sodass ein Gericht über den Streit entscheiden muss.

Es ist jedoch absolut nicht förderlich für die Entwicklung des K-Pop, wenn man die Einmischung ‚externer Kräfte‘ zwischen Agentur und Künstlern duldet. Auch ich habe in meiner unternehmerischen Tätigkeit zweimal die Erfahrung mit externen Kräften gemacht.

Einmal wurde ich selbst von externen Kräften beeinflusst, ein anderes Mal versuchten diese, einen unserer Geschäftspartner abzuwerben. Als ich beeinflusst wurde, war ich kurzzeitig von den Worten der externen Kräfte angetan, dass sie das Geschäft vergrößern könnten. Glücklicherweise hielt mich mein ehemaliger Partner fest und wir konnten die Beziehung aufrechterhalten. Zwar konnten wir die Beziehung retten, aber wir verloren dadurch ein Unternehmen, Geld und erlitten große Verluste.

Seither habe ich daraus gelernt und pflege eine starke Beziehung zu meinem damaligen Partner. Alle Entscheidungen und die Kommunikation erfolgen nur noch zwischen uns beiden. Bei einem anderen Projekt, das wir mit einem neuen Partner starteten, versuchten externe Kräfte, diesen abzuwerben. Ich konnte die Situation aus eigener Erfahrung nachvollziehen und versuchte, mit dem Partner zu kommunizieren. Aber die externen Kräfte verhinderten die Kommunikation und wir verloren diesen Partner. Durch diese beiden Erfahrungen mit externen Kräften wurde mir bewusst, dass jeder Mensch im Laufe seines Lebens mit solchen Situationen konfrontiert werden kann.

Das folgende Beispiel mag etwas aus dem Zusammenhang gerissen wirken, aber ich hatte diesen Gedanken auch, als ich mir die aktuell beliebte SBS-Plus-Sendung ‚Ich bin Single – Staffel 16‘ ansah. Gwangsu hatte sich mit Oksun darauf geeinigt, sich gegenseitig auszuwählen, doch auf Anraten von Außenstehenden, die sagten: ‚Sei vorsichtig‘, ‚Es sieht so aus, als ob Oksun Gefühle für andere Teilnehmer hat‘, änderte er seine Meinung. Wie sich herausstellte, hatte Oksun die ganze Zeit Gwangsu im Auge und alles war ein Missverständnis. Gwangsu konfrontierte die anderen Teilnehmer, die ihm diese Informationen gegeben hatten, doch es war zu spät.

Oksuns Gefühle waren weg und Gwangsu war plötzlich als ‚leichtlebig‘ und ‚dumm‘ abgestempelt. Er war derjenige, der die Entscheidung getroffen hatte, also musste er die Verantwortung dafür übernehmen. Aber denken Sie mal darüber nach. Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Freund, und plötzlich warnen Sie zwei, drei Leute davor, vorsichtig zu sein, ihm nicht zu sehr zu vertrauen usw. Wer würde da nicht ins Wanken geraten?

Es ist nicht einfach, sich inmitten von allem ‚nicht aus der Ruhe bringen‘ zu lassen und den Fokus zu behalten. Sogar Erwachsene lassen sich von vielen Worten und Verlockungen beeinflussen. Sich nicht von den Worten anderer oder externen Kräften beeinflussen zu lassen, die Mitte zu halten, Versprechen einzuhalten und ein verantwortungsvolles Leben zu führen – das sind Fähigkeiten, die man erst nach vielen Erfahrungen, Fehlern, Schwierigkeiten und dem Aufbau von innerer Stärke erwirbt. Es ist unwahrscheinlich, dass die Mitglieder von FIFTY FIFTY, die gerade erst ins Berufsleben eingestiegen sind, diese Fähigkeiten besitzen. In dieser Situation hätten die Beschützer der Mitglieder standhaft bleiben sollen, aber leider ist das nicht geschehen. Das macht die ganze Situation so traurig.

Wie kann man dieses Problem lösen? Man könnte Gesetze gegen Tempering verschärfen oder auf verschiedene Weisen nach Lösungen suchen. Ich glaube jedoch, dass die Lösung in der Beziehung zwischen den Künstlern und ihren Agenturen liegt, daher möchte ich anlässlich dieses Vorfalls einige Vorschläge an die Entertainment-Branche richten. Künstler und Agenturen sollten unbedingt Kommunikations- und Persönlichkeitstrainings absolvieren. Ein solides Fundament ist unerlässlich, um langfristig erfolgreich zu sein – und dazu gehören Charakterstärke und Kommunikationsfähigkeit. Wir sollten Künstler nicht nur zu Tanz- und Gesangstalenten ausbilden, sondern zu Menschen mit großem Format, die in der Lage sind, große Aufgaben zu übernehmen. So können wir Idols auf Weltklasseniveau schaffen. Nur so kann die ‚Gans‘ auch weiterhin ‚goldene Eier‘ legen.

Es gibt zu viele Fälle, in denen Idols nach Ablauf ihres Vertrags ohne jegliche Vorkenntnisse in die Welt entlassen werden. Ich habe viele ältere Kollegen gesehen, die nur tanzen und singen konnten und hatte Angst vor diesem Schicksal. Deshalb habe ich mich mit aller Kraft dem Lernen gewidmet. Um die K-POP-Kultur voranzutreiben, sollten Agenturen ihre Künstler nicht sieben Jahre lang nur tanzen und singen lassen, um sie dann wie Gebrauchsgegenstände wegzuwerfen. Sie sollten sie zu verantwortungsbewussten Menschen mit Charakter erziehen und sie zu Personen entwickeln, die als öffentliche Persönlichkeiten positive Einflüsse auf andere ausüben. Es ist Zeit, dass sie zu verantwortungsbewussten Menschen mit Charakter erzogen und zu Personen entwickelt werden, die als öffentliche Persönlichkeiten positive Einflüsse auf andere ausüben können. Es gab große Opfer, aber wir sollten diesen Fall als Lehrbeispiel für die zukünftige Ausbildung von K-POP-Talenten nutzen.

Menschen lernen aus ihren Fehlern und wachsen durch das Übernehmen von Verantwortung. FIFTY FIFTY haben in jungen Jahren eine sehr harte Lektion gelernt, die jeder Mensch einmal erleben kann.

※ Der Verfasser dieses Artikels ist der Autor selbst undein Artikel aus der Wirtschaftszeitung für Frauen.wurde hier übernommen.